2011年監(jiān)理工程師考試案例分析習(xí)題精選(5)

　　【背景材料】 $lesson$

　　某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費(fèi)見表1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

　　圖1 施工總進(jìn)度計劃圖

表1 各工作可縮短的時間及趕工費(fèi)

　　問題

　　1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問：如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。

　　參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.關(guān)鍵工作為A.C.G、J、M，應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象;又因為壓縮G、M增加的趕工費(fèi)用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應(yīng)分別將分部工程G、M各壓縮1周。

　　步驟：(1)確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路;

　　(2)按要求工期計算應(yīng)壓縮的時間;

　　(3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始);

　　(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。

　　問題2：

　　建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響?為什么?

　　參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　2. H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期不會產(chǎn)生影響。

　　問題3：

　　H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?

　　參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》(質(zhì)量P78)

　　1)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

　　2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

　　3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。

　?、偈┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn);

　?、陔[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者;

　?、垡寻l(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷;

　?、芪唇?jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工;

　?、菔褂玫脑牧稀?gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者;

　?、奚米允褂梦唇?jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工

　　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

　　問題4：

　　施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

　　參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　4.因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時差，所以I、K、N多延長1周不會影響計劃工期，只有J工作延長1周，總工期將延長1周。若將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費(fèi)2萬元，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。故讓施工單位趕工合理。

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