2009年監(jiān)理工程師考試案例分析沖刺題(31)
【背景材料】
某辦公樓工程,其結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下1層,地上3層,總建筑面積為5000余m2。該工程的建設(shè)單位為北京市A房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司,其主體結(jié)構(gòu)施工單位為山東B建設(shè)工程公司,項目經(jīng)理為萬某;其精裝修施工單位為北京C建一建設(shè)工程有限公司,項目經(jīng)理為佟某。
工程手續(xù)齊全,資金到位。建設(shè)單位將本工程結(jié)構(gòu)、裝修階段的監(jiān)理工作委托給了北京D監(jiān)理公司,總監(jiān)理工程師為高某,并配備了專業(yè)監(jiān)理工程師邢某、于某和龍某。在施工過程中,高某以書面形式向建設(shè)單位作出承諾,其書面承諾的部分內(nèi)容如下:
?確保達(dá)成工程進(jìn)度控制目標(biāo)
?確保達(dá)成工程質(zhì)量控制目標(biāo)
?確保達(dá)成工程投資控制目標(biāo)
?確保達(dá)成工程安全管理目標(biāo)
?確保達(dá)成工程信息管理目標(biāo)
?確保達(dá)成工程合同管理目標(biāo)
該工程的主體結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行順利,未發(fā)生意外,如期完工,竣工資料和質(zhì)量驗(yàn)收合格。工程進(jìn)入了精裝修施工階段。
在精裝修施工階段,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn),高某其實(shí)并沒有精裝修監(jiān)理的工作經(jīng)歷,指揮無序;加之施工單位北京X建一建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理佟某有勇無謀,盲目冒進(jìn),反而造成管理松散,施工懈怠,因此在精裝修施工過程中頻頻發(fā)生質(zhì)量問題,工期一再拖延。建設(shè)單位十分不滿,決定追究施工單位責(zé)任,并要求施工單位更換項目經(jīng)理;經(jīng)與監(jiān)理單位協(xié)商,監(jiān)理單位同意賠償損失并終止監(jiān)理合同。由于本工程不屬于強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍,故在這種情況下,建設(shè)單位委派了駐場代表白某,并建立了以白某為首的項目管理機(jī)構(gòu),自行管理工程,高某在白某到任之日交卸權(quán)責(zé)。建設(shè)單位在白某到任之日前3天以書面形式通知了施工單位。
【問題】
1.施工合同示范文本對于工程師是如何定義的。在本工程中,依照施工合同示范文本的定義,可稱作“工程師”的人是誰?
2.發(fā)包人能否自行派駐代表管理工程,應(yīng)根據(jù)什么來進(jìn)行判斷?
3.建設(shè)單位在白某到任之日前3天書面形式通知了施工單位的做法是否恰當(dāng)?為什么?
【考點(diǎn)】
工程師的任命與更換。
【要點(diǎn)分析】
考查考生對于工程師的任命與更換的知識的掌握程度。
【參考答案】
1.施工合同示范文本定義的工程師包括監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或者發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人(發(fā)包人派駐的代表)兩種情況。
在本案例中,依照施工合同示范文本的定義,可稱作“工程師”的人有:監(jiān)理單位北京D監(jiān)理公司為本工程委任的總監(jiān)理工程師高某,和建設(shè)單位北京市A房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司委派的駐場代表白某。
2.發(fā)包人能否自行派駐代表管理工程,應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定的實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍來進(jìn)行判斷。
3.建設(shè)單位的這一行為不恰當(dāng)。
施工過程中,發(fā)包人需要撤換工程師的,應(yīng)當(dāng)至少于易人前7天以書面形式通知承包人。
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