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09年監(jiān)理工程師建設(shè)工程投資控制典型答疑(3)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 09年監(jiān)理工程師建設(shè)工程投資控制典型答疑(3)

  1.在英國,負(fù)責(zé)項目投資控制的通常是哪個公司?

  答:是工料測量師行。

  2.我國項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工招標(biāo)階段中建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)有哪些?

  答:在施工招標(biāo)階段,準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件,編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底;協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書,提出評標(biāo)建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

  3.我國項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)前期階段中建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)有哪些?

  答:在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項目的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書,進(jìn)行可行性研究,對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測,編制投資估算,進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價。

  4.我國項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)計階段中建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)有哪些?

  答:在設(shè)計階段,協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求,組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案。協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作,編制本階段資金使用計劃,并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計挖潛,用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證,在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計概預(yù)算,盡量使概算不超估算,預(yù)算不超概算。

  5.我國項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段中建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)有哪些?

  答:在施工階段,依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

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