注冊監(jiān)理工程師資料:住宅工程的投標(biāo)策略與技巧(二)
評標(biāo)方面需解決的問題:
1、評標(biāo)程序
老師組評技術(shù)標(biāo)書,一般來說評30分,這些分值不高,但所起作用非常大,因為評標(biāo)辦法是根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書的內(nèi)容取一個范圍,范圍之內(nèi)高低相差5分。
現(xiàn)在操作的程序大都是技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)同時打分,通過計算的70分先計算出來,已經(jīng)知道投標(biāo)者的暫時得分排名。評標(biāo)小組有業(yè)主參加,在介紹各投標(biāo)者時,業(yè)主會特別介紹自己推薦的承包商,給老師組一個先入為主的意識,想讓自己推薦的投標(biāo)者排名在前,非常容易。
解決辦法:改變技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)同時打分的評標(biāo)辦法,先評技術(shù)方面的標(biāo)書,確定排名后,再評可以計算的商務(wù)標(biāo)書。程序的改變,減少了人為的因素,有利于體現(xiàn)公平、公正。
2、推薦單位
業(yè)主希望由自己推薦的承包商中標(biāo),主要是對推薦單位比較了解與信任。擔(dān)心不熟悉的承包商中標(biāo)后,工作難協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生磨擦糾紛、索賠等;擔(dān)心承包商在投標(biāo)過程中不遵守基本的職業(yè)道德規(guī)范。所以,業(yè)主往往推薦兩家單位投標(biāo),事實是由一家承包商借用另一家的名義,由一家操作,以便增加推薦單位中標(biāo)的可能性,這就有失公平競爭的原則。
解決辦法規(guī)定推薦一家承包商。
3、評標(biāo)方法
傳統(tǒng)的評標(biāo)方法有“兩階段評標(biāo)法”、“百分制評標(biāo)法”?,F(xiàn)在著力推行的是“無標(biāo)底投標(biāo),有標(biāo)底評標(biāo)”法,此評標(biāo)法是由建設(shè)單位或發(fā)包代理單位制訂參考定額、編制參考工程造價,在發(fā)放招標(biāo)文件時連同評標(biāo)辦法、合同主要條款一并向投標(biāo)單位公布,讓投標(biāo)單位根據(jù)本企業(yè)的實力和市場行情自主報價。評標(biāo)時,在技術(shù)標(biāo)評審的前提下,商務(wù)標(biāo)評審可通過抽取報價算術(shù)平均值權(quán)數(shù)和加權(quán)平均工程造價下浮率,計算出期望工程造價(即為評標(biāo)的標(biāo)底),按接近工程造價者得高分,技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)合計得分最高者為中標(biāo)單位。這個評標(biāo)方法和其它方法相比,減少了人為因素,增加了機會因素,向公平、公正的方向又前進了一步,同時,也更加顯示了投標(biāo)技巧的重要性。
評標(biāo)辦法是投標(biāo)者應(yīng)仔細(xì)研究的內(nèi)容,不同的評標(biāo)辦法有不同的投標(biāo)技巧,機會因素的增加,會給中標(biāo)單位帶來更多的機會,又有可能忽視自身企業(yè)的綜合實力。
解決辦法:應(yīng)按國際招投標(biāo)慣例,推行合理低價的評標(biāo)方法,即不設(shè)標(biāo)底,由老師評委從最底報價的標(biāo)評起,以底推高逐個論證,合理中標(biāo)。但不論何種評標(biāo)辦法,投標(biāo)人都必須認(rèn)真研究。
施工投標(biāo)的內(nèi)容很多,以上只是部分內(nèi)容的分析,有些投標(biāo)的技巧及計算技巧,還需進一步探討研究,而且會隨著評標(biāo)方法的改變而改變,而不變的是對施工投標(biāo)方法研究的執(zhí)著追求。
四、改進招投標(biāo)辦法的建議
由于我國建;設(shè)工程推行招投標(biāo)辦法尚屬起步階段,還有許多有待改進的地方。當(dāng)前應(yīng)從如下方面入手:
(1)建立健全招標(biāo)投標(biāo)法律體系。
(2)完善監(jiān)督管理,強化招投標(biāo)管理機構(gòu)的作用及行為規(guī)范。
(3)發(fā)揮有形建筑市場的交易功能,真正做到項目的發(fā)包、承包、咨詢都納入有形市場。
?。?)發(fā)展招投標(biāo)代理機構(gòu),使之符合國際通行做法。
?參與08監(jiān)理工程師成績回饋,贏環(huán)球精美禮品!
?04、05、06、07年監(jiān)理工程師考試試卷及答案匯總
?2009監(jiān)理工程師老師輔導(dǎo),現(xiàn)在報名可獲贈08和07年課程!
最新資訊
- 監(jiān)理工程師考試思維導(dǎo)圖(匯總)2024-11-05
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的內(nèi)容2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:工程勘察設(shè)計招標(biāo)應(yīng)具備的條件2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:《招標(biāo)投標(biāo)法》中招標(biāo)的規(guī)定2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記:建筑工程發(fā)包與承包2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:可以不招標(biāo)的情形2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:邀請招標(biāo)2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記:公開招標(biāo)2024-05-10