監(jiān)理工程師：建設工程監(jiān)理案例分析(四)答案
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建設工程監(jiān)理案例分析(四)答案
參考答案：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：
(1)通過審核有關技術文件、報告或報表等手段進行控制;
(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);
(3)通過進行現場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);
(4)通過規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;
(5)利用支付控制權的手段進行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質證明文件控制分包商的資質(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。
(2)保證進場材料、設備的質量可采取以下手段：
①通過審查進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;
?、谕ㄟ^平行檢驗方式進行現場監(jiān)督檢查控制。
(3)通過規(guī)定質量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質量關;通過現場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關。
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質量。
(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大;通過下達質量通知單進行調查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。
3、在出現下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：
(1)施工中出現質量異常，承包方未能扭轉異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質量問題遲遲不作處理，或如不停工，質量情況可能繼續(xù)發(fā)展;
(4)未經監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;
(5)未經合法審查或審查不合格的人員進入現場施工;
(6)使用的材料、半成品未經檢查認可，或檢查認為不合格的進入現場并使用;
(7)擅自使用未經監(jiān)理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。
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