監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)知識（四）

監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)知識（四）

1、( )階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
A、招標(biāo)
B、決策
C、設(shè)計
D、施工

2、Partnering協(xié)議的起草方( )。
A、是業(yè)主
B、是咨詢單位
C、是承包商
D、不確定

3、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是( )。
A、建設(shè)單位
B、監(jiān)理單位
C、城建檔案管理部門
D、施工單位

4、在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，( )始終處于主要負(fù)責(zé)者的地位。
A、監(jiān)理單位
B、項(xiàng)目業(yè)主
C、承包單位
D、政府建設(shè)主管部門

5、建設(shè)行政主管部門在對建筑活動實(shí)施監(jiān)督管理中( )。
A、不得收取任何費(fèi)用
B、由施工單位與行政主管部門協(xié)商決定收費(fèi)
C、可根據(jù)本部門規(guī)定收費(fèi)
D、應(yīng)按照國務(wù)院規(guī)定收費(fèi)

6、( )應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報告檢查設(shè)備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)備制造單位提交的報驗(yàn)資料，符合規(guī)定要求時予以簽認(rèn)。
A、專業(yè)監(jiān)理工程師
B、項(xiàng)目業(yè)主
C、總監(jiān)理工程師
D、總監(jiān)理工程師代表

7、監(jiān)理工作中目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是( )，也是監(jiān)理工作決策的依據(jù)。
A、環(huán)境
B、信息
C、資金
D、措施

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8、取得《監(jiān)理工程師資格證書》的工程技術(shù)和管理人員不少于30人，注冊資金不少于50萬元，是我國對( )級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。
A、甲
B、乙
C、丙

9、在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是( )。
A、竣工檢驗(yàn)
B、竣工后檢驗(yàn)
C、施工期間檢驗(yàn)
D、施工期間和竣工檢驗(yàn)

10、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，這是( )監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、矩陣制

11、建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則不包括( )。
A、能分能合和區(qū)別對待，有粗有細(xì)
B、接工種分解，而不按工程部位分解
C、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)
D、有可靠的數(shù)據(jù)來源

12、( )在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
A、建設(shè)單位
B、施工單位
C、監(jiān)理單位
D、設(shè)計單位

13、某單位籌資80萬元對地下污水管道進(jìn)行改造，該單位基建處派出3名工程師對污水管道施工工程實(shí)施( )。
A、自行管理
B、合作監(jiān)理
C、建筑工程監(jiān)理
D、項(xiàng)目管理

14、“人盡其才，才得其用，用得其所”，這是組織機(jī)構(gòu)活動中( )原理的表現(xiàn)。
A、權(quán)責(zé)一致的原則
B、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則
C、才職相稱的原則
D、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

15、我國目前的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟(jì)時期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是( )。
A、項(xiàng)目決策咨詢評估制度
B、工程招標(biāo)投標(biāo)制度
C、建設(shè)工程監(jiān)理制度
D、項(xiàng)目法人責(zé)任制度

16、既有利于監(jiān)理職能部門開展工作，又有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作，適合于大中型工程項(xiàng)目監(jiān)理，并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是( )。
A、按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織
B、職能制監(jiān)理組織
C、矩陣制監(jiān)理組織
D、按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織

17、( )是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實(shí)施盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。
A、預(yù)防計劃
B、安全計劃
C、災(zāi)難計劃
D、應(yīng)急計劃

18、監(jiān)理工程師的法律地位是由國家法律法規(guī)確定的，并建立在( )的基礎(chǔ)上。
A、公正性
B、職業(yè)道德
C、管理服務(wù)
D、委托監(jiān)理合同

19、項(xiàng)目的投資總額、建設(shè)工期、承包商的選定、合同價的確定等信息屬( )。
A、管理型信息
B、業(yè)務(wù)性信息
C、計劃信息
D、戰(zhàn)略性信息

20、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。
A、總監(jiān)理工程師
B、總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

21、監(jiān)理例會的參加人一般不要求( )參加。
A、總監(jiān)理工程師代表
B、承包商項(xiàng)目經(jīng)理
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

22、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對( )控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。
A、投資
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、全面

23、對于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
A、城建檔案管理部門
B、施工單位
C、建設(shè)單位
D、設(shè)計單位

24、關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式，下列說法錯誤的是( )。
A、項(xiàng)目總承包管理，不直接進(jìn)行設(shè)計與施工
B、具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點(diǎn)
C、項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量
D、項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)

25、CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
A、平行承發(fā)包模式
B、CM單位
C、施工單位
D、項(xiàng)目總承包模式

26、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A、7
B、15
C、20
D、30

27、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
A、調(diào)解合同爭議
B、簽發(fā)工程款支付證書
C、調(diào)配監(jiān)理人員
D、審查和處理工程變更

28、施工階段產(chǎn)生( )風(fēng)險的可能性最大。
A、投資
B、進(jìn)度
C、質(zhì)量
D、安全

29、采用老師調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險識別時，對老師發(fā)表的意見要由( )加以歸納分類、整理分析。
A、最具權(quán)威的老師
B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
C、總監(jiān)理工程師
D、風(fēng)險管理人員

30、建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險。
A、進(jìn)度目標(biāo)
B、實(shí)施不同階段
C、施工階段
D、季節(jié)變化

答案:
1：C  2：D  3：C  4：B  5：D
6：A  7：B  8：B  9：A  10：C
11：B  12：A  13：A  14：C  15：A
16：C  17：C  18：D  19：D  20：C
21：D  22：C  23：C  24：D  25：B
26：D  27：D  28：C  29：D  30：B