監(jiān)理工程師案例分析精選試題五

監(jiān)理工程師案例分析精選試題五

　　背景材料：

　　某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ┫的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。

　　工作名稱 ABCDEFGHIJKLM

　　持續(xù)時間(周)3433343245646

　　費用(萬元)1012815242822161226302324

　　實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　(1)在工程進(jìn)行到第 9 周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實際完成的資金用量分別為 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。

　　(2)在隨后的施工過程中，J 工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬元;M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了 3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。

　　問題：

　　1、試?yán)L制該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進(jìn)度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差;到第 9 周末的實際累計投資額是多少?

　　2、如果后續(xù)施工按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?

　　3、試重新繪制第 10 擊開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

　　4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。

　　5、正確的工期索賠應(yīng)如何計算?索賠工期多少周?

　　6、承包方合理的費用索賠額是多少?

　　參考答案：

　　1、該工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及第 9 周末的實際進(jìn)度前鋒線見下圖： 早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內(nèi)為費用，雙箭線表示關(guān)鍵線路) 通過分析可知：D 工作的 ES=6，F(xiàn) 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進(jìn)度第 9 周末：D、H 工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn) 工作應(yīng)完成 3 周的工作量。而實際檢查：D 工作完成15/15=100%，F(xiàn) 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說明 D 工作進(jìn)度正常，F(xiàn) 工作實際完成 2 周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延 1 周，H 工作實際完成 1 周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延 1 周。 第9 周末的實際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。

　　2、通過分析可知：F 工作的總時差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H 工作的總時差 TF=0(周)，等于其實際進(jìn)度偏差，故其實際進(jìn)度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F(xiàn) 工作的拖延使計劃工期延長 1 周，即工期延長到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新繪制的第 10 周開始完成工期的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖：

　　4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責(zé)任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。

　　5、M 工作本身拖延時間為 2 周，而根據(jù)上圖的分析 M 工作的總時差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長 1 周，實際工期達(dá)到 22 周。可索賠工期為 1 周。

　　6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬元。

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