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2006年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標(biāo)段工程先行開工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。

  一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。

  總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告;并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

  總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

  問題:

  1.圖l-l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

  2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說明其主要缺點(diǎn)。

  3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法。

  4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處,寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

  二、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

  事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

  事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故??偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

  問題:

  1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

  2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?

  3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

  4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

  5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說明理由。

  三、某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

  事件l:由于工程施工工期緊迫,建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》。

  事件2:在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下,施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃,安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。

  事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗(yàn),使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題,需進(jìn)行返修。

  事件4:施工中,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

  事件5:上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

  問題:

  1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

  2.針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?

  3.對事件3中的質(zhì)量問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

  4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

  5.事件5中,單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中?因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)?

  四、某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件:

  事件l:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán),并對召開工地例會提出了要求。會后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。

  事件2:施工過程中,由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。

  事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。

  事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。

  事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。

  問題:

  1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

  2.指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?

  3.事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)

  理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請?為什么?

  4.事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?

  5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

  五、某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同中約定:建筑材料由建設(shè)單位提供:由于非施工單位原因造成的停工,機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺班,人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/日工;總工期為120天;竣工時(shí)間提前獎勵為3000元/天,誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(單位:天)

  施工過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:工程進(jìn)行中,建設(shè)單位要求施I單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn),以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房,施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為,該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi),該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。

  事件2:建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后,在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后,施工單位提出,建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi);由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn),建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

  事件3:①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改,致使B工作停工3天(每停一天影響30工日,10臺班);②由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因,施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場,使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日,10臺班);③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場,E工作停工6天(每停一天影響20工日,5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。

  事件4:在工程竣工驗(yàn)收時(shí),為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量,總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。該工程的實(shí)際工期為l22天。

  問題:

  1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?

  2.逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理,說明理由。

  3.逐項(xiàng)說明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠,說明理由并給出審批結(jié)果(寫出計(jì)算過程)。

  4.事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?

  5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵,還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少?

  六、某工程的施工合同工期為16周,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6―1所示(時(shí)間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見表6―1.

序號  工作名稱  估算工程量  全費(fèi)用綜合單價(jià)(元/m3)  合價(jià)(萬元) 
1  A  800m3  300  24 
2  B  1200m3  320  38.4 
3  C  20次  ―  ― 
4  D  1600m3  280  44.8 

    工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)生如下事件:

  事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改,實(shí)際完成的工程量為840立方米,工作持續(xù)時(shí)間未變。

  事件2:B工作施工時(shí),遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工,損失1萬元,實(shí)際只完成估算工程量的25%。

  事件3:C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。

  事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班,臺班單價(jià)為300元/臺班、折舊費(fèi)為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。

  問題:

  1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,逐項(xiàng)分要的B、C三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響,并說明理由

  2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間?為什么?

  3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?

  4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?

  5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

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