施工方和甲方走到一起了，監(jiān)理怎么辦
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作為我們監(jiān)理還是要注意該做的工作一定要做，監(jiān)理通知、聯(lián)系單之類的該發(fā)就發(fā)，實在做不通工作可以先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(最好是書面)，涉及到大的原則問題該向上級主管部門匯報的一定要報，避免自己稀里糊涂的就被埋了進去。
監(jiān)理只有左右協(xié)調(diào)，保護好自己，尤其是文字的證據(jù)一定要留，一般業(yè)主只是口頭說，不落到書面上。所以監(jiān)理一定要擅于寫書面材料，掌握書面的藝術(shù)。
在實際工作中，這種情況經(jīng)常遇到。遇到原則問題，可以通過書面告知建設(shè)單位，不管建設(shè)單位是否回復(fù)，只要他們收到監(jiān)理的發(fā)文就可以了。至少原則上的問題，建設(shè)單位如何解決是他們自己的事。
1、監(jiān)理要注意方式方法，千萬要對事，不要對人，不傳訛造謠，不說小話。
2、遇到問題盡量采用書面方式交流，尤其是要利用會議，會議紀要上反映出來效果最好。
抓住這些人的心里，暗箱操作的人最清楚利害關(guān)系，利益己占，責(zé)任人擔(dān)，遇事推諉，為避免這些行為：與會人員開會前先簽到，下發(fā)紀要一定要及時，會議紀要表述要清清楚楚，條例分明，解決辦法抓住關(guān)鍵點。
3、把遇到的問題盡量擺在桌面上商談。
4、一定要把監(jiān)理的正確意見表達清楚。
(在開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會中效果最好，書面文字、建議采用多印，多送，相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)都要給到)。
5、項目監(jiān)理部要團結(jié)一致，遇事共同協(xié)商，管理層次清晰。
6、監(jiān)理工作一定要勤勉、嚴謹，避免受人以柄。
總之要做到：“復(fù)雜的問題客觀辦”。
(1)施工單位內(nèi)部矛盾
項目經(jīng)理和掛靠包工頭之間的矛盾：項目經(jīng)理好擔(dān)心掛靠包工頭亂來，因為包工頭只追求利潤，反正罵都是罵項目經(jīng)理，所以作為監(jiān)理或負責(zé)任的甲方代表，一定要利用這點來挑起他們之間的矛盾，讓他們互相消耗。
包工頭和下面班組長或施工員的矛盾：在工地做的班組長或施工員都是老江湖，他們看見包工頭那么好賺，是不會甘心就這樣被包工頭剝削的，他們會千方百計而又隱蔽地騙包工頭，包括多簽工時等，或者施工員千方百計要老包用自己的隊伍，所以施工員之間又會有矛盾，所以付責(zé)任的監(jiān)理或甲方代表可以充分利用這點，遇到質(zhì)量問題，和項目經(jīng)理講，多發(fā)文，或開會上提出，造成輿論氛圍某個班組不行，那么其他施工員就會打擊不行的班組，從而換掉不行的施工班組。
施工員和材料員之間的矛盾：是人都知道材料員是個很肥的位置，一般都是親信做，所以要知道真實的材料問題，就要挑起施工員和材料員的矛盾，因為施工員平時很辛苦施工，他一般會成肚子氣沒地方出，當(dāng)他亂出氣的時候就會亂爆黑幕。
(2)監(jiān)理單位內(nèi)部矛盾
總監(jiān)或總監(jiān)代表與監(jiān)理員之間的矛盾：多數(shù)是總監(jiān)或總監(jiān)代表收黑錢，下面的監(jiān)理員吃白果，所以作為監(jiān)理員，要多匯報，讓總監(jiān)去決策，自己處理不了的問題一定要拋給總監(jiān)去處理，別給總監(jiān)推卸責(zé)任，這樣，就逼得總監(jiān)抓正來做。
監(jiān)理行業(yè)目前是個發(fā)展時期，有的業(yè)主代表是臨時工作，且工作也不規(guī)范，業(yè)主代表和施工單位的個別人為了個人得到好處，走到一起，監(jiān)理很為難，在全國都是通病，做為一個監(jiān)理第一要保護好自己，責(zé)任重于泰山;第二要保證結(jié)構(gòu)安全，結(jié)構(gòu)安全了其它的是次要問題，第三采用一切可以運用的方式發(fā)揮監(jiān)理的作用，限制工程質(zhì)量下降的程度，最大程度的提高工程質(zhì)量;第四可以求助于建設(shè)主管部門，常與建設(shè)主管部門溝通情況，爭取得到建設(shè)主管部門的支持。第五可以通過監(jiān)理例會等會議做思想工作，宣傳法律法規(guī)，說明如果....將會有什么后果，讓業(yè)主代表理解監(jiān)理，站在監(jiān)理一邊來。
(3)建設(shè)單位內(nèi)部矛盾
先說建設(shè)單位多為政府或國企部分，他們內(nèi)部千方百計要爭權(quán)奪利，互相打壓。個個爭著做大哥，所以要充分利用這點，千萬別裝b，要低調(diào)，有什么讓他們慢慢斗吧。
再說建設(shè)單位多為私營企業(yè)部分，由于私營企業(yè)很實際，都請d老行專做甲方代表，那些人滑得很，老壓榨施工單位，而又很會把責(zé)任推給監(jiān)理。作為監(jiān)理對于這種人一定要小心，什么事都要抓正來做，按規(guī)范來做，即使有甲方代表在場也千萬別吃施工單位的飯，抓正來做，他們也拿你沒辦法，有些時候甚至可以發(fā)文給甲方，告訴他這是不對的，或者直接報上級主管部門，或者質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站。監(jiān)不下去最多不和他驗收，大家一拍兩散。
監(jiān)理這個較色更多的時候是處于甲方和施工單位之間的夾層之間，要做好，看協(xié)調(diào)能力了，不吭不卑!不過做起來很難，看綜合能力了。
施工單位和建設(shè)單位本來就是兩個關(guān)系比較近的主體，現(xiàn)在有了監(jiān)理單位，主要是為了應(yīng)付某些程序。再者，目前監(jiān)理在起的作用是主要是管理工程質(zhì)量呀!所以我認為，監(jiān)理還是需要有原則的，該發(fā)監(jiān)理通知就要發(fā)。當(dāng)然，協(xié)調(diào)還是需要好好去努力的!
施工方與甲方走到一起，并不是只能干“壞”事，從合同角度上來看他們是合作方，對有些事情是可以相互協(xié)商的，因為大家都是一條船上的。如果雙方協(xié)商好了，從某些角度來看還有利于工程的開展。而受甲方委托的監(jiān)理方，應(yīng)從公正、公平、公開的角度嚴格履約監(jiān)理合同賦于的責(zé)任和義務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保及投資進行嚴格的管理，嚴格要求施工方執(zhí)行監(jiān)理程序。
作為監(jiān)理，一面是甲方一面是施工方，一定要把這兩方面微妙關(guān)系搞清楚，有時要講一些原則，不能讓甲方代表和施工方走的太近，這對后期的驗收結(jié)算不利，會給甲方造成損失，也會給自己制造麻煩。
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