2021年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺題（13）
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建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設工程分階段，并圍繞投資、進度、質(zhì)量制訂了具體措施。其措施如下：推行優(yōu)化設計;審核施工方案;落實投資控制的責任;對計劃費用與實際費用的分析比較;正確處理索賠事宜;建立多級網(wǎng)絡計劃體系;嚴格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供應。
問題：
1、判別以上措施屬于投資控制、進度控制還是質(zhì)量控制的措施。
2、判別以上措施是經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施還是合同措施。
[答案]1、投資控制的措施有：推行優(yōu)化設計;落實投資控制的責任;對計劃費用與實際費用的分析比較;正確處理索賠事宜。進度控制的措施有：建立多級網(wǎng)絡計劃體系;確保資金及時供應，正確處理索賠事宜。質(zhì)量控制的措施有：嚴格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;審核施工方案。
2、經(jīng)濟措施：對計劃費用與實際費用的分析比較;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供應。組織措施：落實投資控制的責任。技術措施：推行優(yōu)化設計;審核施工方案;建立多級網(wǎng)絡計劃體系;嚴格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督。合同措施：正確處理索賠事宜。
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