2020監(jiān)理工程師考試《目標控制》通關試題（21）

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1、在工程建設過程中，影響實際進度的因素中，屬于業(yè)主因素的是(　)。

A.材料供應時間不能滿足要求

B.不能及時提供施工場地條件

C.不明的水文氣象條件

D.計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。參見教材P2。

2、下列建設工程管理進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是(　)。

A.地下埋藏文物的保護、處理

B.合同簽訂時遺漏條款、表達失當

C.不能及時向施工承包單位或材料供應商付款

D.特殊材料及新材料的不合理使用

E.因建設單位使用要求改變而進行設計變更

『正確答案』CE

『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。參見教材P2。

3、下列影響建設工程進度的情況中，屬于組織管理因素的是(　)。

A.合同簽訂時遺漏條款、表達失當

B.節(jié)假日交通、市容整頓的限制

C.有官方拖欠資金、資金不到位

D.不可靠技術的應用

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié);領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。參見教材P2。

4、下列影響建設工程實際進度的因素中，屬于組織管理因素的有(　)。

A.向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

B.合同簽訂時遺漏條款或表達失當

C.未考慮設計在施工中實現(xiàn)的可能性

D.施工設備不配套、選型失當

E.復雜的工程地質(zhì)條件

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié);領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。參見教材P2。

5、影響工程進度的因素中，施工設備不配套、選型失當、安裝失誤、有故障等屬于(　)。

A.勘察設計因素

B.材料設備因素

C.施工技術因素

D.社會環(huán)境因素

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。施工設備不配套、選型失當，安裝失誤，有故障等屬于材料設備因素。參見教材P2。

6、在建設工程實施的過程中經(jīng)常會受到很多外界因素的影響，例如外單位臨近工程施工干擾，臨時停水、停電、斷路等，屬于(　)。

A.施工技術因素

B.自然環(huán)境因素

C.社會環(huán)境因素

D.組織管理因素

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。參見教材P2。

7、建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)(　)的原則編制計劃并付諸實施。

A.進度總目標

B.質(zhì)量計劃

C.投資計劃

D.進度計劃

E.資源優(yōu)化配置

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是進度控制的概念。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。參見教材P1。

8、進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務之一，建設工程進度控制的最終目的是(　)。

A.在實施過程中應用動態(tài)控制原理

B.按預定的時間動用或提前交付使用

C.進度控制計劃免受風險因素的干擾

D.各方參建單位的進度關系得到協(xié)調(diào)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是進度控制的概念。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。參見教材P1。

9、工程實施過程中，會因為新情況產(chǎn)生各種干擾因素和風險因素的作用發(fā)生變化，這需要進度控制人員掌握(　)。

A.靜態(tài)控制原理

B.事前控制原理

C.事后控制原理

D.動態(tài)控制原理

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是進度控制的概念。不管進度計劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設想，在其實施過程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進度計劃。為此，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。參見教材P1。

10、 某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中 B 和 D 工作的最早開始時間是()。

A.4 和 4

B.6 和 7

C.2 和 0

D.2 和 2

【答案】C

【解析】STSB，A=2，ESA=0，所以，ESB=0+2=2;STFD，A=3，ESA=0，EFD=0+3=3，ESD=3-5=-2。因為負值，故需與虛擬起點節(jié)點用虛箭線相連，所以 ESD=0。

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