當(dāng)前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 監(jiān)理工程師模擬試題 > 2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》隨堂練習(xí)題(11)

2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》隨堂練習(xí)題(11)

更新時間:2020-06-16 08:46:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏5

監(jiān)理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 為方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了:2020監(jiān)理工程師《案例分析》隨堂練習(xí)題,供考生參考使用!更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道,祝學(xué)習(xí)愉快!

相關(guān)推薦:2020監(jiān)理工程師《案例分析》試題解析匯總

【背景材料】

工程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu),按照我國現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定,我國的工程監(jiān)理企業(yè)存在的形式有好多種,其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會指出:國有企業(yè)的改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此,國有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革是必然發(fā)展趨勢。

【問題】

1我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種?

2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些?

3.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是什么?

4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則是什么?

5.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

【答案與解析】

1形式有:公司制監(jiān)理企業(yè),合伙監(jiān)理企業(yè),個人獨資監(jiān)理企業(yè),中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。

2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征:

(1)必須是依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟組織;

(2)必須是以營利為目的的獨立企業(yè)法人;

(3)自負(fù)盈虧,獨立承擔(dān)民事責(zé)任;

(4)是完整納稅的經(jīng)濟實體;

(5)采用規(guī)范的成本會計和財務(wù)會計制度。

3.程序是:

①確定發(fā)起人并成立籌委會;②形成公司文件;③提出改制申請;

④資產(chǎn)評估⑤產(chǎn)權(quán)界定⑥股權(quán)設(shè)置;⑦認(rèn)繳出資額;⑧申請設(shè)立登記;⑨簽發(fā)出資證明。

4.基本準(zhǔn)則是:守法、誠信、公正、科學(xué)。

5.制度包括:①組織管理制度;②人事管理制度;③勞動合同管理制度;④財務(wù)管理制度;⑤經(jīng)營管理制度;⑥項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度;⑦設(shè)備管理制度;⑧科學(xué)管理制度;⑨檔案文書管理制度。

溫馨提示:監(jiān)理工程師是全國統(tǒng)一考試,統(tǒng)一命題,每年舉行一次。2020年監(jiān)理工程師考試時間為9月5-6日。但目前報名時間尚未可知,小編建議大家  免費預(yù)約短信提醒;預(yù)約成功之后,您將會及時準(zhǔn)確地接收到2020年考試報名時間等重要時間的信息通知!

在您備考過程中,如果想要更多練習(xí)題,可點擊下方按鈕免費下載包括模擬題在內(nèi)的備考資料,更多精華資料持續(xù)更新中……

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

監(jiān)理工程師資格查詢

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

監(jiān)理工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部