2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》章節(jié)考點：第七章第一節(jié)

第七章　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

第一節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

一、目標(biāo)控制

任何建設(shè)工程都有質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)。工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，需要協(xié)調(diào)處理三大目標(biāo)之間的關(guān)系，確定與分解三大目標(biāo)，并采取有效措施控制三大目標(biāo)。

(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系

從建設(shè)單位角度出發(fā)，往往希望建設(shè)工程的質(zhì)量好、投資省、工期短(進(jìn)度快)，但在工程實踐中，幾乎不可能同時實現(xiàn)上述目標(biāo)。

1.三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間;如果要搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成建設(shè)工程，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。

2.三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟效益得到提高;適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益。如果建設(shè)工程進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價。

建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

【2015-35】建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系中，屬于統(tǒng)一關(guān)系的是(　)。

A.對工程質(zhì)量有較高要求，就需要投入較多資金

B.要在較短時間內(nèi)完成建設(shè)工程，勢必會增加建設(shè)投資

C.要減少投資和節(jié)約費用，就可能會降低建設(shè)工程功能

D.提高建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會降低建設(shè)工程運行費用

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為釆取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟效益得到提高;適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益;如果建設(shè)工程進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價。這些表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。選項A、B、C即為建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。參見教材P141。

(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解

綜合考慮建設(shè)工程項三大目標(biāo)之間相互關(guān)系，在分析論證基礎(chǔ)上明確建設(shè)工程項目質(zhì)量、造價、進(jìn)度總目標(biāo)。

從不同角度將建設(shè)工程總目標(biāo)分解成若干分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)。

從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)體系。

1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證

分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：

(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、人體健康、環(huán)境保護(hù)和公眾利益的技術(shù)要求，在追求建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度三大目標(biāo)間最佳匹配關(guān)系時，應(yīng)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。

在建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)中，質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，而造價、進(jìn)度目標(biāo)可采用定量分析方法。對于某一建設(shè)工程而言，采用不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會有不同的工程造價和工期，需要采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法綜合論證建設(shè)工程三大目標(biāo)。

(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。

建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)的優(yōu)先順序并非固定不變。由于每一建設(shè)工程的建設(shè)背景、復(fù)雜程度、投資方及利益相關(guān)者需求等不同，決定了三大目標(biāo)的重要性順序不同。有的建設(shè)工程工期要求緊迫，有的建設(shè)工程資金緊張等，從而決定了三大目標(biāo)在不同建設(shè)工程中具有不同的優(yōu)先等級。

在“質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配。

【2018-36】關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)的說法，正確的是(　)。

A.工程項目質(zhì)量、造價、進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)以定性分析為主，定量分析為輔

B.建設(shè)工程三大目標(biāo)中，應(yīng)確保工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

C.分析論證建設(shè)工程三大目標(biāo)的匹配性時應(yīng)以同等權(quán)重對待

D.建設(shè)工程三大目標(biāo)的實現(xiàn)是指實現(xiàn)工程項目“質(zhì)量優(yōu)，投資省”的目標(biāo)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn);(2)定性分析與定量分析相結(jié)合;(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。參見教材P142。

【2017-34】在分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，尋求建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度三大目標(biāo)間最佳匹配關(guān)系時，應(yīng)確保(　)。

A.進(jìn)度目標(biāo)符合建設(shè)工程合同工期

B.質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

C.造價目標(biāo)符合工程項目融資計劃

D.進(jìn)度、質(zhì)量和造價目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn);(2)定性分析與定量分析相結(jié)合;(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。參見教材P142。

2.建設(shè)工程總目標(biāo)的逐級分解

為了有效地控制建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要逐級分解建設(shè)工程總目標(biāo)，按工程參建單位、工程項目組成和時間進(jìn)展等制定分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，形成如圖7-1所示建設(shè)工程目標(biāo)體系。在建設(shè)工程目標(biāo)體系中，各級目標(biāo)之間相互聯(lián)系，上一級目標(biāo)控制下一級目標(biāo)，下一級目標(biāo)保證上一級目標(biāo)的實現(xiàn)，最終保證建設(shè)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

1.三大目標(biāo)動態(tài)控制過程

建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動態(tài)控制。

【2016-71】下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制過程的有(　)。

A.組織

B.計劃

C.執(zhí)行

D.檢查

E.協(xié)調(diào)

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。建設(shè)工程目標(biāo)體系的動態(tài)控制過程包括PDCA(Plan—計劃;Do—執(zhí)行;Check—檢查;Action—糾偏)。參見教材P143。

2.三大目標(biāo)控制任務(wù)

(1)建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)

建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程造價和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品(分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等)進(jìn)行全過程控制，以及對施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;

2.審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;

3.檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;

4.檢查施工機械和機具質(zhì)量;

5.審查施工組織設(shè)計和施工方案;

6.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

7.控制施工工藝過程質(zhì)量;

8.驗收分部分項工程和隱蔽工程;

9.處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;

10.協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

11.審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收;

12.參加工程竣工驗收等。

(2)建設(shè)工程造價控制任務(wù)

建設(shè)工程造價控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實際造價不超過預(yù)定造價目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。

為完成施工階段造價控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;

2.嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費用;

3.研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠;

4.及時處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠;

5.協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備;

6.審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

【2015-71】項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段造價控制的主要任務(wù)有(　)。

A.預(yù)防并處理費用索賠

B.挖掘降低造價潛力

C.控制工程付款

D.控制工程變更費用

E.確定造價控制目標(biāo)

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價控制的主要任務(wù)是：通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。參見教材P144。

(3)建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)

建設(shè)工程進(jìn)度控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和造價要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實際施工進(jìn)度滿足計劃施工進(jìn)度的要求。

為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

1.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃;

2.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃;

3.協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃;

4.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;

5.跟蹤檢查實際施工進(jìn)度;

6.研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

【2018-37】下列工程進(jìn)度控制任務(wù)中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段控制進(jìn)度的任務(wù)是(　)。

A.編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃

B.依據(jù)進(jìn)度控制綱要確定合同工期

C.進(jìn)行工程項目建設(shè)目標(biāo)論證

D.審查施工單位提交的進(jìn)度計劃

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實際施工進(jìn)度滿足計劃施工進(jìn)度的要求。參見教材P144。

3.三大目標(biāo)控制措施

為了有效地控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

(1)組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

【2016-37】建立工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各部門之間的溝通協(xié)作，屬于目標(biāo)控制措施中的(　)措施。

A.組織

B.技術(shù)

C.合同

D.經(jīng)濟

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。參見教材P144。

(2)技術(shù)措施

為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施有效控制，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個建設(shè)工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。

(3)經(jīng)濟措施

無論是對建設(shè)工程造價目標(biāo)實施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。

【2018-72】下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(　)。

A.建立動態(tài)控制過程中的激勵機制

B.審核工程量及工程結(jié)算報告

C.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析

D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

E.進(jìn)行投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測

『正確答案』BCE

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。參見教材P144。

(4)合同措施

加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。

【2018-38】項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的(　)措施。

A.技術(shù)

B.合同

C.經(jīng)濟

D.組織

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標(biāo)控制。加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。參見教材P144～145。
二、合同管理

建設(shè)工程實施過程中會涉及許多合同，如勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料設(shè)備采購合同等。

完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括：施工招標(biāo)的策劃與實施;合同計價方式及合同文本的選擇;合同談判及合同條件的確定;合同協(xié)議書的簽署;合同履行檢查;合同變更、違約及糾紛的處理;合同訂立和履行的總結(jié)評價等。

項目監(jiān)理機構(gòu)的合同管理職責(zé)如下：

(一)工程暫停及復(fù)工處理

1.簽發(fā)工程暫停令的情形

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：

(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;

(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;

(4)施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;

(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

【2017-36】項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》的情形是(　)。

A.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工

B.施工單位未按審查通過的施工組織設(shè)計組織施工

C.施工過程中存在工程質(zhì)量事故隱患

D.施工過程中出現(xiàn)不符合合同約定的行為

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是合同管理。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的; (4)施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。參見教材P145。

2.復(fù)工審批或指令

當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令;施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù)施工。

(二)工程變更處理

1.施工單位提出的工程變更處理程序

項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

2.建設(shè)單位要求的工程變更處理職責(zé)

項目監(jiān)理機構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。

(三)工程索賠處理

工程索賠包括費用索賠和工程延期申請。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以法律法規(guī)、勘察設(shè)計文件、施工合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、索賠事件的證據(jù)等為依據(jù)處理工程索賠。

1.費用索賠處理

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的費用索賠處理程序和施工合同約定的時效期限處理施工單位提出的費用索賠。當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。

因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。

2.工程延期審批

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工程延期審批程序和施工合同約定的時效期限審批施工單位提出的工程延期申請。施工單位因工程延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)可按施工合同約定進(jìn)行處理。

三、信息管理

建設(shè)工程信息管理是指對建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的重要手段之一。

(一)信息管理的基本環(huán)節(jié)

建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過程，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲。

1.建設(shè)工程信息的收集

2.建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲

(1)信息的加工和整理。信息的加工和整理主要是指將所獲得的數(shù)據(jù)和信息通過鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總等，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，目的是提供給各類管理人員使用。加工和整理數(shù)據(jù)和信息，往往需要按照不同的需求分層進(jìn)行。

工程監(jiān)理人員對于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始。

(2)信息的分發(fā)和檢索。加工整理后的信息要及時提供給需要使用信息的部門和人員，信息的檢索需要建立在一定的分級管理制度上。

信息分發(fā)和檢索的基本原則是：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時間，方便地得到所需要的信息。

設(shè)計信息分發(fā)制度時需要考慮：

1)了解信息使用部門和人員的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時間及信息的安全要求;

2)決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源;

3)決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式;

4)決定提供信息的介質(zhì)。

設(shè)計信息檢索時需要考慮：

1)允許檢索的范圍，檢索的密級劃分，密碼管理等;

2)檢索的信息能否及時、快速地提供，實現(xiàn)的手段;

3)所檢索信息的輸出形式，能否根據(jù)關(guān)鍵詞實現(xiàn)智能檢索等。

(3)信息的存儲。

存儲信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。

(二)信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)的基本功能

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù);提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案。

【2018-73】建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為項目監(jiān)理機構(gòu)提供的支持是(　)。

A.標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)

B.預(yù)測、決策所需的信息及分析模型

C.工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告

D.工程變更的優(yōu)化設(shè)計方案

E.解決工程監(jiān)理問題的備選方案

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是信息管理。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù);提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型;提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告;提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案。參見教材P149。

(三)建筑信息建模(BIM)

BIM是利用數(shù)字模型對工程進(jìn)行設(shè)計、施工和運營的過程?？梢詫崿F(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。在建設(shè)工程實施階段，借助于BIM技術(shù)，可以進(jìn)行設(shè)計方案比選，實際施工模擬，在施工之前就能發(fā)現(xiàn)施工階段會出現(xiàn)的各種問題，以便能提前處理，從而可提供合理的施工方案，合理配置人員、材料和設(shè)備，在最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的合理運用。

1.BIM的特點

BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。

2.BIM在工程項目管理中的應(yīng)用

(1)應(yīng)用目標(biāo)

1)可視化展示

2)提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量

3)控制工程造價

4)縮短工程施工周期

(2)應(yīng)用范圍。處于初級階段，其應(yīng)用范圍主要包括以下幾個方面：

1)可視化模型建立。

2)管線綜合。

3)4D虛擬施工。

4)成本核算。

對于工程項目而言，預(yù)算超支現(xiàn)象是極其普遍的。而缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價超支的重要原因。

【2017-73】建筑信息建模(BIM)技術(shù)的基本特點有(　)。

A.協(xié)調(diào)性

B.模擬性

C.經(jīng)濟性

D.優(yōu)化性

E.可出圖性

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是信息管理。BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。參見教材P150。

【2017-38】對于工程項目而言，工程實際造價超出工程預(yù)算的原因之一是(　)。

A.缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)

B.項目管理要求高

C.設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)高

D.設(shè)計選用新材料、新技術(shù)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是信息管理。對于工程項目而言，預(yù)算超支現(xiàn)象是極其普遍的，而缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價超支的重要原因。參見教材P152。
四、組織協(xié)調(diào)

(一)項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容

從系統(tǒng)工程角度看，項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容可分為系統(tǒng)內(nèi)部(項目監(jiān)理機構(gòu))協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)兩大類，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為系統(tǒng)近外層協(xié)調(diào)和系統(tǒng)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。

近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)單位與近外層關(guān)聯(lián)單位之間有合同關(guān)系，與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位之間沒有合同關(guān)系。

1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師應(yīng)首先協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)人員。

1)在人員安排上要量才錄用

2)在工作委任上要職責(zé)分明

3)在績效評價上要實事求是

4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

應(yīng)從以下幾方面協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系：

1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)、設(shè)置相應(yīng)的管理部門;

2)明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定;

3)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系;

4)建立信息溝通制度;

5)及時消除工作中的矛盾或沖突。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

建設(shè)工程監(jiān)理實施中有人員需求、檢測試驗設(shè)備需求等，而資源是有限的，因此，內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。協(xié)調(diào)平衡需求關(guān)系需要從以下環(huán)節(jié)考慮：

1)對建設(shè)工程監(jiān)理檢測試驗設(shè)備的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開始實施時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，合理配置建設(shè)工程監(jiān)理資源，要注意期限的及時性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的規(guī)定性。

2)對工程監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。工程監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況，根據(jù)工程實際進(jìn)展安排工程監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃，以保證建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

【2018-74】項目監(jiān)理機構(gòu)對監(jiān)理單位內(nèi)部檢測設(shè)備需求進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡時應(yīng)注意的內(nèi)容有(　)。

A.規(guī)格的明確性

B.數(shù)量的準(zhǔn)確性

C.質(zhì)量的規(guī)定性

D.期限的及時性

E.使用的規(guī)范性

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是組織協(xié)調(diào)。對建設(shè)工程監(jiān)理檢測試驗設(shè)備的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開始實施時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，合理配置建設(shè)工程監(jiān)理資源，要注意期限的及時性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的規(guī)定性。參見教材P154。

2.項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)

(1)與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下問題：

1)堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度;

2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。

(2)與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要有：

1)與施工項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師既要懂得堅持原則，又善于理解施工項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，能夠隨時提出或愿意接受變通辦法解決問題。

2)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量控制方法，設(shè)計合理的獎罰機制及組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量問題。

3)對施工單位違約行為的處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位采用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合質(zhì)量要求的材料時，監(jiān)理工程師除立即制止外，還需要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師需要在其權(quán)限范圍內(nèi)采用恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r作出協(xié)調(diào)處理。

4)施工合同爭議的協(xié)調(diào)

對于工程施工合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決方式，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。協(xié)商不成時，才由合同當(dāng)事人申請調(diào)解，甚至申請仲裁或訴訟。

5)對分包單位的管理

監(jiān)理工程師雖然不直接與分包合同發(fā)生關(guān)系，但可對分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，然后通過總承包單位進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包單位在施工中發(fā)生的問題，由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，一般應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)，涉及總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠，由項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

【2017-39】關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位協(xié)調(diào)的說法，正確的是(　)。

A.總監(jiān)理工程師可以提出或接受任何變通辦法以解決問題

B.總監(jiān)理工程師應(yīng)設(shè)計合理的獎罰機制協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量問題

C.施工單位采用不當(dāng)方法施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)停工令

D.分包合同履行中發(fā)生的索賠，應(yīng)由分包單位根據(jù)總承包合同進(jìn)行索賠

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是組織協(xié)調(diào)。選項A錯誤，監(jiān)理工程師既要懂得堅持原則，又善于理解施工項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，能夠隨時提出或愿意接受變通辦法解決問題;選項B正確，監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量控制方法，設(shè)計合理的獎罰機制及組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量問題;選項C錯誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位采用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符合質(zhì)量要求的材料時，監(jiān)理工程師除立即制止外，還需要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師需要在其權(quán)限范圍內(nèi)采用恰當(dāng)?shù)姆绞郊皶r作出協(xié)調(diào)處理;選項D錯誤，分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，一般應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)，涉及總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠，由項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。參見教材P155。

(二)項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法

項目監(jiān)理機構(gòu)可采用以下方法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)：

1.會議協(xié)調(diào)法

會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等。

(1)第一次工地會議

第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。

(2)監(jiān)理例會

監(jiān)理例會是項目監(jiān)理機構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題的會議。

監(jiān)理例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，宜每周召開一次。

參加人員包括：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、其他有關(guān)監(jiān)理人員、施工項目經(jīng)理、施工單位其他有關(guān)人員。需要時，也可邀請其他有關(guān)單位代表參加。

監(jiān)理例會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3)檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6)其他有關(guān)事宜。

(3)專題會議

專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決建設(shè)工程監(jiān)理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。

2.交談協(xié)調(diào)法

在建設(shè)工程監(jiān)理實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。交談包括面對面的交談和電話、電子郵件等形式交談。

3.書面協(xié)調(diào)法

當(dāng)會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達(dá)自己的意見時，就會采用書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：

(1)不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等;

(2)需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等;

(3)事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

【2018-40】關(guān)于第一次工地會議的說法，正確的是(　)。

A.第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織召開

B.第一次工地會議應(yīng)在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后召開

C.第一次工地會議的會議紀(jì)要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理

D.第一次工地會議總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織協(xié)調(diào)。選項A錯誤，第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持;選項B錯誤，第一次工地會議應(yīng)在總監(jiān)理工程師下發(fā)工程開工令前召開;選項C錯誤，第一次工地會議的會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理。參見教材P156。

五、安全生產(chǎn)管理

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。

(一)施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查

1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗收手續(xù)

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況;審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性;審查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格;核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進(jìn)行驗收;使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格的方可使用。

2.審查專項施工方案

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織老師進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。

專項施工方案審查的基本內(nèi)容包括：

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查;

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

(二)專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理

1.專項施工方案的監(jiān)督實施

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。

2.安全事故隱患的處理

項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

【2015-39】施工單位承租的機械設(shè)備和施工機具及配件使用前，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和(　)共同進(jìn)行驗收。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.安裝單位

D.檢測單位

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)內(nèi)容。施工單位使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用。參見教材P37。

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