2020年監(jiān)理工程師《案例分析》精華練習題(4)

2020年監(jiān)理工程師《案例分析》精華練習題(4)

某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。

事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10曰，施工總工期為24個月。

事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。

事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4:由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。

【問題】

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。

參考答案：

1.事件1中建設單位做法的不妥之處及正確做法如下。 (1)不妥之處:建設單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價為260萬元。(1分)正確做法:應以監(jiān)理中標價280萬元作為合同價。(2分) (2)不妥之處:建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于2013年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。(1分) 正確做法:應在中標通知書發(fā)出后的30d內(即2012年12月底前)訂立書面合同。(2分)

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處:回答“這是施工單位內部的事情”。(1分)正確做法:專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)，并向總監(jiān)理工程師匯報。(1分)

3.事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確做法如下。 (1)事件2中項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處:安排另一名起重司機進行吊裝作業(yè)。(1分)正確做法:應停止吊裝作業(yè)。(1分) (2)事件3中項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確做法如下。 1)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施不妥。(1分)正確做法:專項施工方案經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽后才可以進行吊裝作業(yè)。(1分) 2)項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)吊裝作業(yè)，不妥。(1分)正確做法:應立即停止吊裝作業(yè)。(1分)

4.事件3中建設單位和總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處及正確做法如下。 (1)事件3中建設單位在工作中的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。(0.5分)正確做法:應支持總監(jiān)理工程師的決定。(1分) (2)事件3中總監(jiān)理工程師的不妥之處：總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門。(0.5分)正確做法:總監(jiān)理工程師應及時報告政府主管部門。(1分)

5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是合理的。(1分)理由：監(jiān)理合同中已有關于監(jiān)理服務斯延長的約定，而工期延長是施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長”的約定。(2分)

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