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2020年監(jiān)理工程師《合同管理》備考習(xí)題(3)

更新時(shí)間:2019-10-31 15:07:07 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽72收藏28

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2020年監(jiān)理工程師《合同管理》備考習(xí)題(3)

1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由( )組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

A. 總承包單位

B. 建設(shè)單位

C. 設(shè)計(jì)單

D. 監(jiān)理單位

2、按照施工過程中實(shí)施見證取樣的要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣工作 的人員一般為( )。

A. 監(jiān)理員

B. 專業(yè)監(jiān)理工程師

C. 總監(jiān)理工程師代表

D. 總監(jiān)理工程師

3、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾,客觀公正地對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位。這說明了建設(shè)工程 監(jiān)理具有( )性。

A. 公平

B. 科學(xué)

C. 獨(dú)立

D. 公正

4、對(duì)擬驗(yàn)收的單位工程,總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收合格后對(duì)承包單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn),并上報(bào)建設(shè)單位,同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”,“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”要由( )共同簽署。

A. 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

B. 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C. 項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師

D. 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師

5、某土方工程發(fā)包方提出的估計(jì)工程量為3000m3,合同中規(guī)定土方工程單價(jià)為32 元/m3,實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí),調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)為30 元/m3。結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為3600m3,則土方工程款為( )萬元。

A.11.46

B.10.8

C.11.52

D.11.40

6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中,當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)意見分歧時(shí),可請( )協(xié)調(diào)處理。

A. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B. 設(shè)計(jì)單位

C. 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D. 建設(shè)單位

7、對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn),一般要( ),再制訂對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。

A. 事先分析可能造成質(zhì)量問題因

B. 事先分析施工過程中的關(guān)鍵工序

C. 分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)

D. 分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序

8、下列不屬于建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制指導(dǎo)思想的是( )。

A. 強(qiáng)化驗(yàn)收

B. 完善手段

C. 加強(qiáng)評(píng)定

D. 過程控制

9、在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí), 往往采用( )計(jì)價(jià)方式。

A. 可調(diào)總價(jià)合同

B. 固定總價(jià)合同

C. 估算工程量單價(jià)合

D. 成本加酬金合同

10、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,最后由( )確認(rèn)。

A. 總監(jiān)理工程師

B. 建設(shè)單位代表

C. 設(shè)計(jì)單位代表

D. 各單位驗(yàn)收人員共同

【正確答案】:B B C B B ; D A C C A

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