當(dāng)前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 監(jiān)理工程師模擬試題 > 2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(3)

2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(3)

更新時(shí)間:2019-09-26 11:11:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽57收藏28

監(jiān)理工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2020年監(jiān)理工程師備考已經(jīng)拉開序幕,準(zhǔn)備參加2020年監(jiān)理工程師考試的考生來做練習(xí)題吧。環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(3),大家復(fù)習(xí)完課本知識(shí)可以有針對(duì)性的練習(xí)。

相關(guān)推薦:2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)匯總

某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段,通過公開招標(biāo),分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù),其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C,3個(gè)單位工程組成,各單位工程開工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:

事件1:總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

事件2:監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí),要求該施工單位在“工程開工報(bào)審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報(bào)建設(shè)單位。

事件3:總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn),總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議,并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。

事件4:在工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

<1>、指出事件1、2中,監(jiān)理單位做法的不妥之處,并寫出正確做法。

<2>、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,列出總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令所需的條件。

<3>、建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前,應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確?為什么?

<4>、指出事件3的不妥之處并指出正確做法;依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)》總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。

<5>、畫出該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖,并說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。

答案部分見下一頁

相關(guān)推薦:2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)匯總

【正確答案】(1)事件1的不妥之處:“安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”;

正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫項(xiàng)目規(guī)劃、批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)事件2的不妥之處:“要求甲承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程開工時(shí)間”;

正確做法:要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開工報(bào)審表。

不妥之處:“由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”;

正確做法:由總監(jiān)理工程師簽署意見,不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。

【正確答案】總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料;同時(shí)具備以下條件時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見,并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:

(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;

(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機(jī)械具備使用條件,主要工程材料已落實(shí);

(4)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等以滿足開工要求。

【正確答案】建設(shè)單位的這種做法不正確。

原因:根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)檔案接收范圍的工程,竣工驗(yàn)收前,城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

【正確答案】(1)不妥之處:“總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議”;

正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個(gè)工地會(huì)議。

(2)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。

【正確答案】

監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)是:加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的適應(yīng)性和機(jī)動(dòng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

缺點(diǎn)是:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。

以上就是小編整理的2020年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固練習(xí),如果想要更多練習(xí)題,可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載包括模擬題在內(nèi)的備考資料,更多精華資料持續(xù)更新中……

如果想及時(shí)了解2020年監(jiān)理工程師考試報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間等,可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒;如果2019年考生想及時(shí)了解監(jiān)理工程師合格證書領(lǐng)取,也可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,預(yù)約成功之后,您將會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確地接收到相關(guān)的考試信息通知!

分享到: 編輯:yangman

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

監(jiān)理工程師資格查詢

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

監(jiān)理工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部