2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》章節(jié)試題：第五章

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第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織

一、單項選擇題

1、下列屬于平行承發(fā)包模式的缺點的是(　)。

A、工程造價控制難度大

B、不利于縮短工期

C、不利于控制質(zhì)量

D、不利于建設(shè)單位在更廣的范圍內(nèi)選擇施工單位

2、在工程承發(fā)包模式中，之所以不選擇平行承發(fā)包模式，是因為平行承發(fā)包模式(　)。

A、業(yè)主選擇承包單位范圍小

B、造價控制難度大

C、進度控制難度大

D、質(zhì)量控制難度大

3、平行承發(fā)包模式的缺點之一是工程造價控制難度大，其主要表現(xiàn)形式不包括(　)。

A、工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施

B、工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度

C、合同數(shù)量比較多，造成工程造價控制困難

D、施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導致工程造價增加

4、與施工總承包模式相比，建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是(　)。

A、有利于質(zhì)量控制

B、有利于造價控制

C、有利于縮短工期

D、有利于合同管理

5、建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包若干設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式是(　)。

A、平行承發(fā)包模式

B、施工總承包模式

C、工程總承包模式

D、施工總承包管理模式

6、采用平行承發(fā)包模式下，如果建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，那么建設(shè)單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”，各家監(jiān)理單位是由(　)選擇的。

A、建設(shè)單位

B、總監(jiān)理工程師單位

C、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師單位

D、相關(guān)部門

7、在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，需委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時，各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要由(　)進行協(xié)調(diào)。

A、設(shè)計單位

B、建設(shè)單位

C、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

D、施工總承包單位

8、建設(shè)工程施工實行平行發(fā)包時，若建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責是(　)。

A、協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作

B、協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作

C、協(xié)調(diào)業(yè)主與各參建單位的關(guān)系

D、協(xié)調(diào)、管理各承建單位和監(jiān)理單位的工作

9、下列選項中，既適用于平行承發(fā)包模式，又適用于施工總承包和工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是(　)。

A、按不同合同標段委托多家工程監(jiān)理單位

B、按不同建設(shè)階段委托工程監(jiān)理單位

C、委托一家工程監(jiān)理單位

D、委托多家工程監(jiān)理單位

10、下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是(　)。

A、在采用施工總承包模式時，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

B、在采用施工總承包模式時，建設(shè)單位分階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

C、在采用平行承發(fā)包模式時，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

D、在采用平行承發(fā)包模式時，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

11、下列屬于施工總承包模式的缺點的是(　)。

A、不利于建設(shè)工程的組織管理

B、不利于建設(shè)單位的合同管理

C、建設(shè)周期較長

D、不利于工程質(zhì)量控制

12、工程總承包模式的優(yōu)點是(　)。

A、合同關(guān)系簡單

B、招標發(fā)包工作難度小

C、建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

D、有利于質(zhì)量控制

13、施工總承包模式的缺點之一是(　)。

A、不利于質(zhì)量控制

B、不利于工程造價控制

C、施工總承包單位報價可能較高

D、不利于建設(shè)工程的組織管理

14、采用施工總承包模式，可能出現(xiàn)的問題是(　)。

A、不利于組織管理

B、不利于控制工程造價

C、不利于工程質(zhì)量控制

D、施工總承包單位的報價可能較高

15、在工程總承包模式下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需(　)。

A、具有較強的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力

B、具有較強的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力

C、具有較強的經(jīng)濟實力，做好風險管理工作

D、具有較全面的知識，做好合同管理工作

16、建設(shè)項目監(jiān)理工作的總負責人是(　)。

A、監(jiān)理員

B、專業(yè)監(jiān)理工程

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

17、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作之后需要做的工作是(　)。

A、編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱

B、編制監(jiān)理規(guī)劃

C、參加工程竣工驗收

D、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料

18、某工程項目的建設(shè)單位通過招標與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)(　)組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

A、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃

B、監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同

C、簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃

D、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

19、在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位的首要工作是(　)。

A、編制監(jiān)理大綱

B、編制監(jiān)理規(guī)劃

C、組建項目監(jiān)理機構(gòu)

D、編制監(jiān)理實施規(guī)則

20、每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)確定，完成的時間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過書面資料對建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核，這是監(jiān)理工作(　)的體現(xiàn)。

A、工作的時序性

B、職責分工的嚴密性

C、完成目標的準確性

D、工作目標的確定性

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21、建設(shè)工程監(jiān)理各項工作按一定的邏輯順序展開，使建設(shè)工程監(jiān)理工作有效地達到目的，而不會出現(xiàn)工作狀態(tài)的無序和混亂，這是(　)的體現(xiàn)。

A、工作的時序性

B、職責分工的嚴密性

C、完成目標的準確性

D、工作目標的確定性

22、監(jiān)理工程師既要維護建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益，為使這一職能順利實施，必須堅持(　)原則。

A、實事求是

B、綜合效益

C、嚴格監(jiān)理

D、公平、獨立、誠信、科學

23、監(jiān)理機構(gòu)在實施建設(shè)工程監(jiān)理時，應(yīng)遵循的基本原則是(　)。

A、權(quán)責一致的原則

B、職責分工明確的原則

C、服務(wù)性原則

D、科學性原則

24、總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行總結(jié)、監(jiān)督、評價，這體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的(　)主體。

A、決策

B、權(quán)力

C、利益

D、行為

25、監(jiān)理工程師“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”，屬于工程監(jiān)理實施的(　)原則。

A、權(quán)責一致

B、實事求是

C、熱情服務(wù)

D、綜合效益

26、總監(jiān)理工程師對社會公眾利益負責，對建設(shè)單位投資效益負責，同時也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效果負責，這體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的(　)主體。

A、決策

B、權(quán)力

C、利益

D、行為

27、一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(　)項。

A、二

B、三

C、四

D、五

28、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理的前提是(　)。

A、確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標

B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

29、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循(　)的原則。

A、適應(yīng)、精簡、高效

B、科學、精簡、高效

C、適應(yīng)、精簡、先進

D、適應(yīng)、科學、高效

30、進行項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是(　)。

A、劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門

B、合理確定管理層次與管理跨度

C、制定崗位職責和考核標準

D、安排監(jiān)理人員

31、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，制定崗位職責及考核標準的前一步驟是(　)。

A、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

B、劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

32、在組建項目監(jiān)理機構(gòu)的工作步驟中，確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標的下一步驟是(　)。

A、制定工作流程和信息流程

B、制定崗位職責和考核標準

C、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

D、項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)計

33、關(guān)于監(jiān)理人員任職與調(diào)換的說法，正確的是(　)。

A、監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位

B、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位

C、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師可口頭通知建設(shè)單位

D、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師不必通知建設(shè)單位

34、在項目監(jiān)理機構(gòu)中，具體負責監(jiān)理活動的操作實施的是(　)。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

35、在項目監(jiān)理機構(gòu)中，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決策與管理的管理層級是(　)。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

36、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，管理層次可分為三個層次，其中不包括(　)。

A、決策層

B、指導層

C、中間控制層

D、操作層

37、組織中從最高管理者到最基層實際工作人員的人數(shù)及權(quán)責的基本規(guī)律是(　)。

A、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責逐層遞減

B、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責逐層遞減

C、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責逐層遞增

D、人數(shù)逐層遞增 ，權(quán)責逐層遞增

38、關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是(　)。

A、管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關(guān)系

B、管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動的復雜性和相似性

C、管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級人員數(shù)量總和

D、管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次

39、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有(　)年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔任。

A、4

B、3

C、2

D、1

40、常用的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程的組織形式是(　)。

A、直線制組織形式

B、職能制組織形式

C、直線職能制組織形式

D、矩陣制組織形式

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41、關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的說法中，正確的是(　)。

A、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小

B、直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短

C、直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目

D、職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率

42、下列項目監(jiān)理組織形式中，項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級命令的是(　)組織形式。

A、矩陣制

B、直線制

C、直線職能制

D、職能制

43、常用的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，一般適用于大中型建設(shè)工程的組織形式是(　)。

A、直線制組織形式

B、職能制組織形式

C、直線職能制組織形式

D、矩陣制組織形式

44、某項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是(　)。

A、目標控制職能分工明確

B、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確

C、強化了各職能部門橫向聯(lián)系

D、可減輕總監(jiān)理工程師負擔

45、下列關(guān)于直線制組織形式特點的描述中，正確的是(　)。

A、組織機構(gòu)復雜

B、權(quán)力集中，命令統(tǒng)一

C、縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

D、有利于解決復雜問題

46、下列項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是(　)。

A、職能制組織形式

B、直線職能制組織形式

C、矩陣制組織形式

D、直線制組織形式

47、下列組織形式中，如果處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾的是(　)。

A、直線職能制組織形式

B、職能制組織形式

C、直線制組織形式

D、矩陣制組織形式

48、某工程項目監(jiān)理機構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責分明、目標管理專業(yè)化的特點，則該項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為(　)。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、矩陣制

49、下列項目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長，不利于互通信息的是(　)組織形式。

A、矩陣制

B、直線制

C、直線職能制

D、職能制

50、矩陣制組織形式的主要缺點是(　)。

A、缺乏機動性和適應(yīng)性

B、不利于處理復雜問題

C、協(xié)調(diào)工作量較大

D、權(quán)力不易合理分配

51、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，能將集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合且利于解決復雜難題，是(　)監(jiān)理組織形式的優(yōu)點。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、矩陣制

52、下列監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線長、不利于信息互通的組織形式是(　)。

A、矩陣制

B、直線制

C、職能制

D、直線職能制

53、(　)是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。

A、工程建設(shè)強度

B、工程建設(shè)工期

C、工程建設(shè)投資

D、建設(shè)工程復雜程度

54、工程建設(shè)強度是影響監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之一，其數(shù)值(　)。

A、與投資成正比，與工期成反比

B、與工期成正比，與投資成反比

C、與投資和工期成正比

D、與投資和工期成反比

55、某工程分為兩個子項目，合同總價為4500萬美元，其中子項目一的合同價為2100萬美元，子項目二的合同價為2400萬美元，合同工期為30個月，則工程建設(shè)強度為(　)萬美元/年。

A、1560

B、1800

C、720

D、1280

56、某工程分為兩個子項目，合同總價為4800萬美元，其中子項目一的合同價為2100萬美元，子項目二的合同價為2700萬美元，合同工期為32個月，則工程建設(shè)強度為(　)萬美元/年。

A、1560

B、1280

C、1800

D、2400

57、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，單位工程的質(zhì)量檢驗資料由(　)組織審查。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、總監(jiān)理工程師代表

58、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，組織審核竣工結(jié)算是(　)的職責。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

59、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告是(　)的職責。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

60、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況由(　)負責。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理員

D、總監(jiān)理工程師代表

61、下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是(　)。

A、進行工程計量

B、檢查工序施工結(jié)果

C、復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)

D、進行見證取樣

62、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，負責檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量的人員是(　)。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、材料試驗員

C、質(zhì)量監(jiān)理員

D、材料監(jiān)理員

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二、多項選擇題

1、在選擇工程承發(fā)包模式時，之所以選擇平行承發(fā)包模式是因為平行承發(fā)包模式(　)。

A、有利于縮短工期

B、有利于質(zhì)量控制

C、合同關(guān)系簡單

D、有利于投資控制

E、有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位

2、下列關(guān)于承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中，屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點的有(　)。

A、有利于縮短工期

B、有利于質(zhì)量控制

C、合同關(guān)系簡單

D、有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位

E、有利于投資控制

3、對建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點有(　)。

A、合同管理困難

B、工程造價控制難度大

C、不利于縮短工期

D、不利于質(zhì)量控制

E、選擇承包方范圍小

4、經(jīng)過認真選擇，建設(shè)單位最終選擇了工程總承包模式，這是因為工程總承包模式(　)。

A、有利于工程進度控制，縮短建設(shè)周期

B、招標發(fā)包工作難度小

C、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

D、有利于質(zhì)量控制

E、有利于工程造價控制

5、建設(shè)工程采用施工總承包模式的主要缺點有(　)。

A、建設(shè)周期較長

B、協(xié)調(diào)工作量大

C、質(zhì)量控制較難

D、合同管理較難

E、投標報價較高

6、建設(shè)工程采用工程總承包模式的優(yōu)點有(　)。

A、合同關(guān)系簡單

B、有利于進度控制

C、有利于工程造價控制

D、有利于工程質(zhì)量控制

E、合同管理難度小

7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，這些資料包括(　)。

A、反映工程項目特征的資料

B、反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料

C、反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟狀況等建設(shè)條件的資料

D、反映委托方經(jīng)營狀況的有關(guān)資料

E、類似工程項目建設(shè)情況的有關(guān)資料

8、為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當做到(　)。

A、工作的時序性

B、職責分工的嚴密性

C、完成目標的準確性

D、工作目標的確定性

E、工作的完整性

9、監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)需要向工程監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容包括(　)。

A、建設(shè)工程監(jiān)理的成效和經(jīng)驗

B、建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進建議

C、監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況評價

D、建設(shè)工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經(jīng)驗

E、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述

10、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在(　)。

A、工作目標的確定性

B、監(jiān)理實施細則的針對性

C、職責分工的嚴密性

D、工作的時序性

E、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性

11、監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報告內(nèi)容包括(　)。

A、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容及編制情況

B、工程監(jiān)理合同履行情況

C、監(jiān)理任務(wù)及目標完成情況

D、建設(shè)單位提供的設(shè)備清單

E、監(jiān)理工作終結(jié)情況的說明

12、下列原則中，屬于實施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則有(　)。

A、權(quán)責一致

B、綜合效益

C、嚴格把關(guān)

D、利益最大

E、熱情服務(wù)

13、為了體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則，要做到(　)。

A、嚴格按照法規(guī)、政策、標準和合同控制工程項目目標

B、對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)

C、認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限

D、按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)

E、維護建設(shè)單位的正當權(quán)益

14、總監(jiān)理工程師負責制原則的內(nèi)涵包括(　)。

A、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責任主體

B、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體

C、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量主體

D、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的造價主體

E、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體

15、建設(shè)工程監(jiān)理組織應(yīng)選擇適宜的結(jié)構(gòu)形式，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則有(　)。

A、有利于項目決策

B、有利于目標規(guī)劃

C、有利于合同管理

D、有利于目標控制

E、有利于信息溝通

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16、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟有(　)。

A、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

B、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

C、合理確定管理層次和管理跨度

D、劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門

E、制定崗位職責和考核標準

17、監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于(　)。

A、確定監(jiān)理目標

B、監(jiān)理目標控制

C、工程合同管理

D、信息溝通

E、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)，監(jiān)理員的任職條件有(　)。

A、中專及以上學歷

B、中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱

C、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓

D、工程類注冊執(zhí)業(yè)資格

E、2年及以上工程實踐經(jīng)驗

19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，專業(yè)監(jiān)理工程師的任職條件有(　)。

A、中專及以上學歷

B、中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱

C、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓

D、工程類注冊執(zhí)業(yè)資格

E、2年及以上工程實踐經(jīng)驗

20、下列關(guān)于直線職能制組織形式特點的描述中，正確的有(　)。

A、具有直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點

B、具有職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

C、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息

D、縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象

E、具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜問題

21、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點有(　)。

A、部門之間協(xié)調(diào)工作量小

B、有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

C、有利于解決復雜問題

D、具有較好的適應(yīng)性

E、具有較好的機動性

22、下列選項中，影響工程建設(shè)強度的因素有(　)。

A、工程建設(shè)投資

B、建設(shè)工程復雜程度

C、工程工期

D、監(jiān)理合同的要求

E、建設(shè)工程組織管理模式

23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責包括(　)。

A、配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理

B、指導、檢查監(jiān)理員工作

C、參與工程變更的審查和處理

D、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況

E、參與編制監(jiān)理規(guī)劃

24、下列選項中，屬于總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作的有(　)。

A、審查施工單位的竣工申請

B、組織審查施工組織設(shè)計

C、組織召開監(jiān)理例會

D、組織驗收分部工程

E、參與工程竣工驗收

25、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50310-2013，下列選項中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的有(　)。

A、組織編制監(jiān)理規(guī)劃

B、組織召開監(jiān)理例會

C、進行工程計量

D、檢查工序施工結(jié)果

E、參與工程變更的審查和處理

26、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50310-2013，總監(jiān)理工程師不得將(　)等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

A、審批項目監(jiān)理實施細則

B、組織審查施工組織設(shè)計

C、組織審查和處理工程變更

D、組織驗收分部工程

E、組織審核竣工結(jié)算

27、下列總監(jiān)理工程師的職責中，不得委托給總監(jiān)理工程師代表的有(　)。

A、組織工程竣工結(jié)算

B、組織工程竣工預驗收

C、組織編寫工程質(zhì)量評估報告

D、組織審查施工組織設(shè)計

E、組織審核分包單位資格

28、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理員職責的有(　)。

A、檢查工序施工結(jié)果

B、參與驗收分部工程

C、進行見證取樣

D、進行工程計量

E、參與整理監(jiān)理文件資料

答案部分見下一頁

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一、單項選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度; 三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

2、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是：合同數(shù)暈多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

3、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是：合同數(shù)暈多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

4、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。兩者的對比見下圖所示：選項A，屬于兩種共同的優(yōu)點。選項BD，屬于平行承發(fā)包模式的缺點，施工總承包模式的優(yōu)點。參見教材P100～102。

5、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式是指建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包給若干設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式。參見教材P100。

6、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。在建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理的模式中，總監(jiān)理工程師單位總體負責建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。參見教材P101。

7、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位針對不同施工單位實施監(jiān)理，需要分別與多家工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同，這樣，各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。參見教材P101。

8、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，“總監(jiān)理工程師單位”負責協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作，從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。參見教材P101。

9、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家工程監(jiān)理單位，也可以委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理;施工總承包模式下，建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理;工程總承包模式下，建設(shè)單位應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。參見教材P101～103。

10、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。參見教材P101。

11、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價;由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點是：建設(shè)周期較長，施工總承包單位的報價可能較高。參見教材P102。

12、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。參見教材P102。

13、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價;由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點是：建設(shè)周期較長，施工總承包單位的報價可能較高。參見教材P102。

14、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價;由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點是：建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報價可能較高。參見教材P102。

15、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。在工程總承包模式下，建設(shè)單位一般委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識，做好合同管理工作。參見教材P103。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。總監(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內(nèi)向工程監(jiān)理單位負責，對外向建設(shè)單位負責。參見教材P103。

17、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實施程序：(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu);(2)進一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(5)參與工程竣工驗收;(6)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料;(7)進行監(jiān)理工作總結(jié)。參見教材P103～104。

18、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。參見教材P103。

19、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實施程序中，組建項目監(jiān)理機構(gòu)是首要工作。參見教材P103。

20、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。工作目標的確定性是指在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)確定，完成的時間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過書面資料對建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。參見教材P104。

21、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。工作的時序性，是指建設(shè)工程監(jiān)理各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序展開，使建設(shè)工程監(jiān)理工作能有效地達到目的而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。參見教材P104。

22、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實、組織各方協(xié)同配合，既要維護建設(shè)單位合法權(quán)益，也不能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。為使這一職能順利實施，必須堅持公平、獨立、誠信、科學的原則。參見教材P104。

23、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實施建設(shè)工程監(jiān)理時，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)公平、獨立、誠信、科學的原則;(2)權(quán)責一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則;(4)嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則;(5)綜合效益的原則;(6)實事求是的原則。參見教材P104～105。

24、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師負責制體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導工程項目監(jiān)理工作。包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行總結(jié)、監(jiān)督、評價等。參見教材P105。

25、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。監(jiān)理工程師還應(yīng)為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護建設(shè)單位的正當權(quán)益。參見教材P105。

26、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體，總監(jiān)理工程師對社會公眾利益負責，對建設(shè)單位投資效益負責，同時也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效果負責，并負責項目監(jiān)理機構(gòu)所有監(jiān)理人員利益的分配。參見教材P105。

27、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師，當需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。參見教材P106。

28、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。參見教材P106。

29、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡、高效的原則。參見教材P106。

30、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟為：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106～108。

31、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟包括：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106～108。

32、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟依次為：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)計;(4)制定工作流程和信息流程。參見教材P106。

33、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。參見教材P106。

34、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。操作層主要由監(jiān)理員組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。參見教材P107。

35、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。項目監(jiān)理機構(gòu)中的三個層次：(1)決策層，主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理;(3)操作層，主要由監(jiān)理員組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。參見教材P107。

36、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。項目監(jiān)理機構(gòu)可分為三個層次，即決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)和操作層。參見教材P107。

37、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權(quán)責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。參見教材P107。

38、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。選項A錯誤，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量;選項B正確，項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標準化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等;選項C錯誤，管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù);選項D錯誤，管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層。參見教材P107。

39、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師由注冊監(jiān)理工程師擔任;總監(jiān)理工程師代表由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊建筑師等)擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任;專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任;監(jiān)理員由具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。參見教材P108。

40、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務(wù)負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。參見教材P110。

41、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。選項A錯誤，矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾;選項B錯誤，直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報;選項C錯誤，直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。對于小型建設(shè)工程，項目監(jiān)理機構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。參見教材P110～112。

42、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。參見教材P110。

43、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設(shè)置職能部門。參見教材P111。

44、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。上圖屬于按子項目分解的直線制監(jiān)理機構(gòu)組織形式，其主要優(yōu)點有：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。參見教材P111。

45、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線制組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。參見教材P111。

46、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。參見教材P112。

47、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

48、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。參見教材P112。

49、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線職能制的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。參見教材P112。

50、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

51、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

52、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。參見教材P112。

53、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。參見教材P114。

54、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，工程建設(shè)強度=投資/工期，其中，投資和工期是指監(jiān)理單位所承擔監(jiān)理任務(wù)的工程的建設(shè)投資和工期。一般投資可按工程概算投資額或合同價計算，工期可根據(jù)進度總目標及其分目標計算。參見教材P114。

55、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強度=投資/工期=[4500/30]×12=1800萬美元/年。參見教材P115。

56、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強度=投資/工期=[4800/32]×12=1800萬美元/年。參見教材P115。

57、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責共有15項，其中第12項為“組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料”。參見教材P116～117。

58、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。組織審核竣工結(jié)算是總監(jiān)理工程師的職責，總監(jiān)理工程師不得將該工作委托給總監(jiān)理工程師代表。參見教材P116。

59、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;(5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進行工程計量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。參見教材P117。

60、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。監(jiān)理員職責主要有：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況;(2)進行見證取樣;(3)復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。參見教材P117。

61、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;(5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進行工程計量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。參見教材P117。

62、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，專業(yè)監(jiān)理工程師的職責共有12項，其中第5項為“檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量”。參見教材P117。

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二、多項選擇題

1、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是：合同數(shù)暈多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度太，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

2、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項CE屬于工程總承包模式特點。采用平行承發(fā)包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。該模式的缺點是：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

3、【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項CD錯誤，平行承發(fā)包模式有利于縮短工期和控制質(zhì)量;選項E錯誤，平行承發(fā)包模式下，有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。參見教材P100。

4、【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式的優(yōu)點有：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小;有利于控制工程進度、縮短建設(shè)周期;有利于工程造價控制。該模式的缺點有：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議;合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;總承包單位要承擔較大風險;建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小。參見教材P102～103。

5、【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。施工總承包模式的缺點是：建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報價可能較高。參見教材P102。

6、【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。參見教材P102～103。

7、【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，這些資料包括：(1)反映工程項目特征的資料;(2)反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料;(3)反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟狀況等建設(shè)條件的資料;(4)類似工程項目建設(shè)情況的有關(guān)資料。參見教材P103。

8、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)工作的時序性;(2)職責分工的嚴密性;(3)工作目標的確定性。參見教材P104。

9、【正確答案】 ABD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的成效和經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的成效和經(jīng)驗，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經(jīng)驗或如何處理好與建設(shè)單位、施工單位關(guān)系的經(jīng)驗等;建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進建議。參見教材P104。

10、【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性。(2)職責分工的嚴密性。(3)工作目標的確定性。參見教材P104。

11、【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。監(jiān)理工作總結(jié)報告主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況評價，由建設(shè)單位提供的供項目監(jiān)理機構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等的清單，表明建設(shè)工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。參見教材P104。

12、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理實施原則：(1)公平、獨立、誠信、科學的原則;(2)權(quán)責一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則;(4)嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則;(5)綜合效益的原則;(6)實事求是的原則。參見教材P104。

13、【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則。嚴格監(jiān)理就是要求監(jiān)理人員嚴格按照法規(guī)、政策、標準和合同控制工程項目目標，嚴格把關(guān)，依照規(guī)定的程序和制度，認真履行監(jiān)理職責，建立良好的工作作風。監(jiān)理工程師還應(yīng)為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護建設(shè)單位的正當權(quán)益。但不顧施工單位的正當經(jīng)濟利益，一味向施工單位轉(zhuǎn)嫁風險，也非明智之舉。參見教材P105。

14、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師負責制指由總監(jiān)理工程師全面負責建設(shè)工程監(jiān)理實施工作，其內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責任主體;(2)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體;(3)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體。參見教材P105。

15、【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)等的不同，應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。參見教材P106。

16、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟為：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式：(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。選項A，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟之一。參見教材P106～108。

17、【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)等的不同，應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。選項AE屬于項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟之一。參見教材P106。

18、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。監(jiān)理員由具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。參見教材P108。

19、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立。專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員擔任。參見教材P108。

20、【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。參見教材P112。

21、【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。參見教材P112。

22、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強度=投資/工期。參見教材P114。

23、【正確答案】 BCE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;(5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進行工程計量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。選項A屬于總監(jiān)理工程師的職責;選項D屬于監(jiān)理員應(yīng)履行的職責。參見教材P116～117。

24、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。參見教材P117。

25、【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況;(5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進行工程計量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。選項A、B屬于總監(jiān)理工程師的職責;選項D屬于監(jiān)理員的職責。參見教材P117。

26、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。參見教材P117。

27、【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6 )調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。參見教材P117。

28、【正確答案】 AC

【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責分工。監(jiān)理員職責：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況;(2)進行見證取樣;(3)復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。參見教材P117。

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