2020年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題(5)

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背景資料：

某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)綜合建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理，該項(xiàng)目包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了 A、B、C 共 3 個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組設(shè)置了三個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項(xiàng)目組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。

1、總監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項(xiàng)目監(jiān)理部專題工作會議， 會議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：

(1)、作為專項(xiàng)管理的監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任，負(fù)責(zé)專業(yè)管理的工程師要求要要求有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的中級職稱。

(2)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總理監(jiān)理工程師認(rèn)可。

(3)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

(4)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組范圍內(nèi)，組織對工程結(jié)算的初步審核。

(5)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換本組不稱職的監(jiān)理員。

2、施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動。采用動態(tài)控制圖進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下。

3、A 組監(jiān)理的項(xiàng)目實(shí)施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)指令 A 組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。

【問題】

1、總監(jiān)成立的項(xiàng)目部屬于那種結(jié)構(gòu)?設(shè)置三個總監(jiān)代表是否允許。

2、總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼堈f明理由。

3、 三個組的混凝土質(zhì)量情況應(yīng)工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。

4、對于 A 組的安排有何不妥?正確做法是什么?

5、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

答案部分見下一頁

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【答案】

1、 屬于直線制機(jī)構(gòu)。允許設(shè)置三個總監(jiān)理工程師代表。

2、(1)、要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不妥。

理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2 年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

(2)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人情況緊急可以下達(dá)暫停令，不妥。

理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能下達(dá)暫停令，且一般應(yīng)征得建設(shè)單位意見。緊急情況下可以直接先下達(dá)暫停令，但是應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

(3)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。

理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

(4)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組范圍內(nèi)，組織結(jié)算的初步審核。妥當(dāng)。

(5)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換監(jiān)理員，不妥。

理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議有權(quán)力撤換監(jiān)理員。

3、 (a) 工序異常，屬于“鏈”。

(是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)査原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施)

(b) 工序異常，屬于“多次同側(cè)”。

(是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生 產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常,在連續(xù)11 點(diǎn)中有 10 點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù) 14 點(diǎn)中有 12 點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù) 17 點(diǎn)中有 14 點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù) 20 點(diǎn)中有 16 點(diǎn)在同側(cè)。)

(c) 工序異常，屬于“趨勢或傾向”。

(是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù) 7 點(diǎn)或 7 點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施”。

4、總監(jiān)指令 A 組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。

正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后交給建設(shè)單位。

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1) 工程概況。

2) 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。

3) 監(jiān)理工作依據(jù)。

4) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

5) 監(jiān)理工作制度。

6) 工程質(zhì)量控制。

7) 工程造價(jià)控制。

8) 工程進(jìn)度控制。

9) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。

10)合同與信息管理。

11)組織協(xié)調(diào)。

12)監(jiān)理工作設(shè)施。

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