2020年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題(1)
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背景資料:
某實施監(jiān)理的工程,在招標與施工階段發(fā)生如下事件:
事件一:招標代理機構(gòu)提出,評標委員會由 7 人組成,包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席,當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任,以及從評標老師庫中隨機抽取的 4 位技術(shù)、經(jīng)濟老師。
事件二:建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確:投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的 20%。
事件三:施工中因地震導(dǎo)致:施工停工一個月。已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值 50 萬元的工程材料(施工單位負責(zé)采購)損毀;部分施工機械損壞,修復(fù)費用 20 萬元;現(xiàn)場 8 人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用 24 萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費 3 萬元,施工單位受傷人員醫(yī)療費 21 萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件四:建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后,進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
【問題】
1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處,并說明理由。
2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說明理由。
3、根據(jù)《建設(shè)施工合同(示范文本)》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔那些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4、就施工合同主體關(guān)系而言,事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔,并說明理由。
答案部分見下一頁
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【答案】
1、不正確之處有:
(1)不應(yīng)由招標代理機構(gòu)提出評標委員會的組成.
理由:應(yīng)由招標人依法組建的評標委員會負責(zé).
(2)當?shù)卣袠斯芾磙k公室主任不應(yīng)擔當評委.
理由: 招標管理辦公室主任職責(zé)為監(jiān)督招標活動.評標委員會應(yīng)由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟老師組成。
(3)評標委員會中僅有 4 位技術(shù),經(jīng)濟老師當評委不妥.
理由: 評標委員會中技術(shù).經(jīng)濟老師不少于總數(shù)的 2/3,7 位中至少 5 位技術(shù)、經(jīng)濟老師。
2、(1)不妥之處:投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金;
理由:投標保證金應(yīng)當在投標時提交;
(2)不妥之處:中標人的投標保證金不予退還;
理由:簽訂合同后 5 日內(nèi)招標人退還中標人和未中標人的投標保證金;
(3)不妥之處:中標人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的 20%。
理由:中標人在簽訂合同前 ,應(yīng)向業(yè)主提交履約保函,履約保函一般不超過合同金額的 10%。
3、(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔的經(jīng)濟損失有:
已建工程的損壞; 現(xiàn)場堆放的工程材料 50 萬; 建設(shè)單位的人員受傷 3 萬; 工程修復(fù)費用 10 萬
(2)施工單位應(yīng)承擔的經(jīng)濟損失有
1)施工機械損壞 20 萬;施工單位受傷人員醫(yī)療 21 萬 。
應(yīng)批準的費用補償:50+3+10=63(元)
2)應(yīng)批準和延期:一個月
4、設(shè)備部件損壞責(zé)任由建設(shè)單位承擔,
理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,雖然經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位雙方驗收,但是不能解除建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任。
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