2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(4.22)

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1、(理論與法規(guī))實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人單位項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是(　　)。

A、籌措建設(shè)資金

B、組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

C、審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件

D、研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)估，提出項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘請(qǐng)或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。選項(xiàng)ACD屬于項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)。參見(jiàn)教材P11。

2、(合同管理)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的有(　　)。

A、合同價(jià)格不包括承包人利潤(rùn)

B、合同價(jià)格即為中標(biāo)價(jià)

C、合同價(jià)格即工程結(jié)算價(jià)

D、合同價(jià)格是寫(xiě)在協(xié)議書(shū)和中標(biāo)通知書(shū)內(nèi)的固定數(shù)額

E、在最終結(jié)算時(shí)，合同價(jià)格的具體金額才可以確定

【正確答案】CE

【答案解析】本題考查的是工程款支付管理。選項(xiàng)A，合同價(jià)格包括承包人利潤(rùn);選項(xiàng)B，簽約合同價(jià)即為中標(biāo)價(jià);選項(xiàng)C，簽約合同價(jià)是寫(xiě)在協(xié)議書(shū)和中標(biāo)通知書(shū)內(nèi)的固定數(shù)額。參見(jiàn)教材P89。

3、(質(zhì)量控制)在卓越績(jī)效管理模式中，(　　)是組織之本，一切管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以激發(fā)和調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性為中心。

A、領(lǐng)導(dǎo)者

B、組織者

C、員工

D、參與者

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念。員工是組織之本，一切管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性為中心。參見(jiàn)教材P47。

4、(投資控制)某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，共向銀行貸款4000萬(wàn)元，貸款時(shí)間為第一年2000萬(wàn)元，第二年2000萬(wàn)元，年利率10%。用復(fù)利法計(jì)算該項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息為(　　)萬(wàn)元。

A、40

B、163.2

C、310

D、410

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)期利息。第一年利息：2000/2×10%=100(萬(wàn)元)，第二年利息：(2000+100+2000/2)×10%=310(萬(wàn)元)，建設(shè)期利息之和為：100+310=410(萬(wàn)元)。參見(jiàn)教材P35。

5、(進(jìn)度控制)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明(　　)。

A、工作1-3為關(guān)鍵工作

B、工作1-4的總時(shí)差為1

C、工作3-6的自由時(shí)差為1

D、工作4-8的自由時(shí)差為1

E、工作6-10的總時(shí)差為3

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑩，工作1-3不是關(guān)鍵工作。工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間。工作的自由時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間減去該工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間。參見(jiàn)教材P53。

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