2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》章節(jié)配套習(xí)題：第五章

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第五章　建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

一、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制概述

1.(　)是施工進(jìn)度控制的前提，也是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。

A.勘察進(jìn)度控制

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

C.施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制

D.監(jiān)理進(jìn)度控制

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義包括：(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容;(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提;(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度的前提。參見教材P110。

2.工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供(　)文件。

A.初步設(shè)計(jì)

B.技術(shù)設(shè)計(jì)

C.建筑設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。參見教材P111。

3.下列選項(xiàng)，不屬于確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)的主要依據(jù)的是(　)。

A.設(shè)計(jì)工期定額

B.工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度

C.建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求

D.設(shè)計(jì)費(fèi)用

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求;設(shè)計(jì)工期定額、類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。參見教材P111。

4.在設(shè)計(jì)階段，完成施工圖設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該進(jìn)行的工作是(　)。

A.編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

B.編制進(jìn)度控制措施，并控制其執(zhí)行

C.編制施工組織計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

D.編制質(zhì)量控制措施，并控制其執(zhí)行

E.編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序。完成施工圖設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。參見教材P111。

二、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素

1.影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有(　)。

A.建設(shè)意圖及要求改變的影響

B.設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響

C.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

E.工程延期的影響

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響;(2)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響;(3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;(4)工程變更的影響;(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。

2.在設(shè)計(jì)過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，這是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的(　)因素。

A.建設(shè)意圖和要求改變的影響

B.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

C.工程變更的影響

D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。建設(shè)意圖及要求改變的影響：建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是也注意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。參見教材P113。

3.在工程設(shè)計(jì)過程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是(　)。(2014、2009年)

A.復(fù)雜的工程地質(zhì)條件

B.設(shè)計(jì)合同的計(jì)價(jià)方式

C.施工承發(fā)包模式的選擇

D.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響;(2)設(shè)計(jì)審查時(shí)間的影響;(3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;(4)工程變更的影響;(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。

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三、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容

1.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施為(　)。(2006、2004年)

A.確定設(shè)計(jì)委托方式及設(shè)計(jì)合同形式

B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其實(shí)施

C.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員

D.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及設(shè)計(jì)工作責(zé)任制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。參見教材P114。

2.為控制工程建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取(　)等有效措施。

A.建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制

B.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核

C.實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

D.不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，按程序辦事，實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃

E.一成不變地按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃辦事

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制。為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，除了選項(xiàng)A、B、C、D 外，還包括：(1)編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。(2)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。

3.關(guān)于監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容的說法，正確的是(　)。(2016、2015、2013年)

A.編制切實(shí)可靠的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

B.落實(shí)設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

C.按照設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行考核

D.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，在設(shè)計(jì)工作開始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。參見教材P114。

4.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，為了有效地控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)(　)。(2012、2008、 2007年)

A.編制工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

B.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

C.檢查工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)構(gòu)成情況

D.編制工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)適時(shí)動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。參見教材P114。

四、建筑工程管理方法

1.CM的基本指導(dǎo)思想是(　)。

A.縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益

B.調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變

C.動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

D.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。參見教材P115。

2.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是(　)。

A.有利于縮短建設(shè)工期

B.可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后

C.可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期

D.分批投產(chǎn)，提前獲得收益

E.監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期;(2)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后;(3)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。參見教材P115。

3.建筑工程管理方法適用于(　)的建設(shè)工程。

A.實(shí)施周期短

B.實(shí)施周期長(zhǎng)

C.工期要求緊迫

D.大型復(fù)雜

E.施工過程簡(jiǎn)單

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。參見教材P115。

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