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2019監(jiān)理工程師??嫉挠嬎愎剑哼M度偏差

更新時間:2019-03-22 17:25:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽461收藏230

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摘要 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進入三月份了,復(fù)習(xí)的時間越來越少,不知道考生是否已經(jīng)掌握了該掌握的知識點、需要熟記于心的公式,特別是公式只有記住了才能答對計算題,因此環(huán)球網(wǎng)校小編整理了監(jiān)理工程師常考的計算公式,快來看你記住了多少?首先是進度偏差計算公式:

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進度偏差計算公式

進度偏差(SV)

◇SV=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資 (式5-19)

◆分析:SV為負值,表示進度延誤,實際進度落后;反之,表示進度提前。

【例5-20】某工程施工至2012年9 月底,經(jīng)統(tǒng)計分析得:已完工作預(yù)算投資為38000元,已完工作實際投資為48000元,計劃工作預(yù)算投資為42000元。問進度偏差?

【解析】由題可知,BCWP=38000,BCWS=42000;則SV=38000-42000=-4000(元),即其進度延誤所對應(yīng)的產(chǎn)值(工作量的絕對值)為4000元。

進度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的,概括起來,主要有下述原因:

(1)業(yè)主方面的原因引起的進度偏差:(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主提供的施工準備工作完成不足;業(yè)主未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料;業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。

(2)設(shè)計方面的原因引起的進度偏差:設(shè)計交底不清,承包方對設(shè)計意圖理解不夠,造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進度;設(shè)計變更頻繁,工程量變化大或返工浪費大;設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時,相互協(xié)調(diào)配合差等。

(3)施工方面的原因引起的進度偏差:施工組織設(shè)計不落實,管理混亂;施工技術(shù)方案變動頻繁;材料、設(shè)備等供應(yīng)不及時;施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生;施工調(diào)度失靈;與業(yè)主、設(shè)計等單位配合不協(xié)調(diào)等。

(4)監(jiān)理單位方面的原因引起的進度偏差:(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)重視質(zhì)量控制而忽視進度控制;監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力,決策不果斷,甚至發(fā)布錯誤指令;監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,拖延工期;監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。

(5)不可抗拒的因素引發(fā)的進度偏差。

(6)工期提前所引起的進度偏差等。

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