2019年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)測試(6)
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【背景材料】
早在1988年原建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了“國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。
工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的 各項工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。
【問題】
1. 在工程建設(shè)中，應(yīng)當實行的主要管理制度有哪些?
2. 簡述項目總經(jīng)理的職權(quán)。
【答案】
1. 在工程建設(shè)中應(yīng)實行的主要管理制度有：
項目法人責(zé)任制;
工程招標投標制;
建設(shè)工程監(jiān)理制;
合同管理制等。
2. 項目總經(jīng)理的職權(quán)有：
(1) 組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。
(2) 組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料、設(shè)備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。
(3) 編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進度計劃;
(4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;
(5) 編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;
(6) 組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程的投資、工期和質(zhì)量;
(7) 在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整;
(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;
(9)負責(zé)生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)人員;
(10) 負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;
(11) 擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案;
(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;
(13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;
(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。
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