2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》第九章考點：項目全過程集成化管理

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第九章　項目管理服務(wù)

第四節(jié)　項目全過程集成化管理

第一個考點：建設(shè)工程項目全過程集成化管理的含義(P195)

1.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供覆蓋工程項目策劃決策、建設(shè)實施階段全過程的集成化管理。

2.工程監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容可包括項目策劃、設(shè)計管理、招標代理、造價咨詢、施工過程管理等。

第二個考點：全過程集成化管理服務(wù)模式(P195～196)

1.咨詢式服務(wù)模式

在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設(shè)單位外部，為其提供項目管理咨詢服務(wù)。此時，項目管理團隊具有較強的獨立性，如下圖所示：

2.一體化服務(wù)模式

工程項目管理單位不設(shè)立專門的項目管理團隊或設(shè)立的項目管理團隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項目管理人員融合在一起，如下圖所示：

3.植入式服務(wù)模式

在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設(shè)立的項目管理團隊直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能，如下圖所示：

第三個考點：全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容(P196)

1.協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目策劃、投資估算、融資方案設(shè)計、可行性研究、專項評估等。

2.協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。

3.協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織工程勘察設(shè)計招標;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同并在其實施過程中履行管理職責(zé)。

4.組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和優(yōu)化，審查工程概預(yù)算;組織評審工程設(shè)計方案。

5.協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購招標;協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程總承包或施工合同、材料設(shè)備釆購合同并在其實施過程中履行管理職責(zé)。

6.協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程變更控制，處理工程索賠，結(jié)算工程價款。

7.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，整理、移交工程竣工檔案資料。

8.協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工決算報告，參與生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織工程項目后評估。

第四個考點：全過程集成化管理服務(wù)的重點和難點(P197)

1.準確把握建設(shè)單位需求。

2.不斷加強項目團隊建設(shè)。

3.充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。

4.高度重視技術(shù)支持。

【題目】下列有關(guān)全過程集成化項目管理服務(wù)模式的表述正確的是(　)。

A.目前在我國，全過程集成化項目管理服務(wù)可歸納為咨詢式、一體化、植入式和混合式四種模式

B.采用咨詢式服務(wù)模式時，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設(shè)單位外部

C.采用一體化服務(wù)模式時，工程項目管理單位必須設(shè)立專門的項目管理團隊

D.采用植入式服務(wù)模式時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能

E.對于屬于強制監(jiān)理范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目，由具有高水平的專業(yè)化單位提供建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)是值得提倡的

『正確答案』BDE

『答案解析』選項A錯誤，因沒有“混合式”模式一說。選項C錯誤，項目管理團隊可以設(shè)或不設(shè)均可以。參見教材P195～196。