2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(7)

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【案例】

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作勻速進展。

圖5-1施工總進度計劃(單位：天)

工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。

【問題】

1. 事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括哪些內(nèi)容?

2. 事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30天計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

3. 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?

4. 事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及工程總工期有何影響?分別說明理由。

5. 寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。

【參考答案】

1.(1)事件1中，建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處及理由具體如下：

①建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。(0.5分)

理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)

②不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0.5分)

理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交分包資格報審表及相關(guān)資料。(1分)

(2)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績證明;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)

2.(1)事件2中，B分部工程第1個月按原計劃正常施工：應獲得的工程價款=500/(75/30)=200(萬元)。(1分)

(2) B分部工程第2個月按原計劃正常施工15天，停工15天：應獲得的工程價款=500/(75/15)+8=108(萬元)。(1分)

(3) B分部工程第3個月完成設(shè)計修改后的剩余工程：應獲得的工程價款=560-(200+108-8)+3=263(萬元)。(1分)

(4)B分部工程的最終合同價款為：200+108+263=571(萬元)。(1分)

3.(1)事件3中，乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(1分)

正確做法：乙施工單位應向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(1分)

(2)B分部工程的實際工期是：75+15=90(天)。(1分)

4.(1)事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10天。(1分)

理由：工作B為工作F的緊前工作，修改設(shè)計使工作B的持續(xù)時間延長了15天，但工作B的自由時差為5天，將導致F分部工程進度推遲10天。(1分)

(2)事件3中，B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10天。(1分)

理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，故使總工期相應延長了10天。(1分)

5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序如下：

(1)下達“工程暫停令”;(1分)

(2)審查甲施工單位所報送的丙施工單位資格材料;(1分)

(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復工令”;(1分)

(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，則由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。(1分)