2019監(jiān)理工程師《合同管理》第八章考點：材料采購合同的履行管理

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第八章　建設工程材料設備采購合同管理

第二節(jié)　材料采購合同的履行管理

1.產(chǎn)品的交付方式、交貨期限與交貨地點

【知識點】產(chǎn)品交付的法律意義

【2014年真題】建設工程材料采購合同履行中，關于材料交付法律意義的說法，正確的是(　)。

A.交付導致材料所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移

B.交付完成，采購合同終止

C.材料交付時間即合同生效時間

D.交付后材料滅失的風險由供貨人承擔

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是訂購產(chǎn)品的交付。選項A，一般情況下，交付導致采購材料的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移;選項C錯誤，如果材料在訂立合同之前已為買受人占有的，合同生效的時間為交付時間。選項D錯誤，與所有權(quán)轉(zhuǎn)移相對應，標的物毀損、滅失的風險，在標的物交付之前由出賣人承擔，交付之后由買受人承擔，但法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外。參見教材P128。

【知識點】合同交貨期限的確定

【2014年真題】建設工程材料采購合同履行中，若當事人沒有約定交貨期限，首先應按照(　)履行。

A.債權(quán)人要求

B.合同有關條款

C.交易習慣

D.補充協(xié)議

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是訂購產(chǎn)品的交付。當事人沒有約定標的物的交付期限或者約定不明確的，可以協(xié)議補充;不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定。按照合同有關條款或者交易習慣仍不能確定的，債務人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。參見教材P129。

【知識點】合同履行中交貨期限的確定(三種)

【知識點】采購方自提產(chǎn)品的規(guī)定

如果供貨方提前發(fā)出提貨通知，采購方有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。

【知識點】交貨地點沒有約定或約定不明確的處理

補充協(xié)議/按合同有關條款或交易習慣/適用合同法的規(guī)則

2.交貨檢驗

【知識點】交貨驗收依據(jù)

采購合同

發(fā)貨單等憑證

約定的質(zhì)量標準

產(chǎn)品合格證、檢驗單

圖紙、樣品或技術證明文件

共同封存的樣品

【知識點】供貨方代運貨物的到貨檢驗(如到火車站接貨驗貨)

【知識點】交貨數(shù)量檢驗方法

【知識點】交貨數(shù)量的允許增減范圍

數(shù)量在合理的尾差或磅差內(nèi)，雙方互不退補

超過界限范圍的，按合同約定的方法處理

可按實際交貨數(shù)量計算，不足部分由供貨方補齊或退回不足部分的貨款

計算多交或少交數(shù)量時，應按訂購數(shù)量與實際交貨數(shù)量比較，不再考慮合理磅差和尾差因素

【例題】某材料采購合同中，雙方約定的采購量為100噸，合理磅差為0.5%。如果交貨時計量的重量與約定不符時。下述做法中正確的有(　)。

A.計量98噸，則應補交2噸

B.計量98噸，則應補交1.5噸

C.計量99.8噸，則不再補交

D.計量99.8噸，則應補交0.2噸

E.計量102噸，則退還2噸

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是交貨檢驗。合理磅差為100×0.5%=0.5噸，即在99.5噸至100.5噸之間均屬合理。選項AB均超出了磅差范圍，應按訂購數(shù)量100噸與實際交貨的98噸的差距2噸來補交。選項E也是同樣的道理，應按訂購數(shù)量100噸與實際交貨的102噸的差距2噸來退還。參見教材P130。