2019監(jiān)理工程師《工程控制》提高訓練(5)
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1、對施工階段的投資控制僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，下列措施中屬于合同措施的有(AB )。
A.參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響
B.參與處理索賠事宜
C.審核承包商編制的施工組織設計
D.對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測
E.經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告
2、在物價上漲引起的索賠中，對固定總價合同不予調(diào)整的方法適用于( AB)的工程。
A.工期短
B.規(guī)模小
C.工期長
D.規(guī)模大
E.施工強度大
3、為了確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，可采取的經(jīng)濟措施包括(ABD )。
A.對工期延誤收取誤期損失賠償金
B.對工期提前給予獎勵
C.加強索賠管理，公正的處理索賠
D.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用
E.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響
4、監(jiān)理總進度分解計劃，按工程進展階段分解包括(ABCE )。
A.設計準備階段進度計劃
B.動用前準備階段進度計劃
C.設計階段進度計劃
D.竣工階段進度計劃
E.施工階段進度計劃
5、確定流水步距時，一般應滿足的基本要求包括(ACD )。
A.各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序
B.相鄰施工過程的流水步距必須相等
C.各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)
D.相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實現(xiàn)合理搭接
E.相鄰兩個專業(yè)工作隊在滿足連續(xù)施工的條件下，盡可能少搭接
6、糾偏的主要對象是(CE )造成的投資偏差。
A.施工原因
B.客觀原因
C.業(yè)主原因
D.物價上漲
E.設計原因
7、在網(wǎng)絡計劃的費用優(yōu)化方法中，當需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合的原則有(AC )。
A.縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間
B.縮短后工作的持續(xù)時間小于最短持續(xù)時間
C.縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關(guān)鍵工作
D.縮短持續(xù)時間的工作要變成關(guān)鍵工作
E.縮短后工作的直接費用率小于間接費用率
8、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工圖預算的編制可采用(AE )兩種計價方法。
A.工料單價法
B.實物法
C.擴大指標法
D.功能成本法
E.綜合單價法
9、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，要特別考慮的問題有(ABD )等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。
A.征地、拆遷問題是否已解決
B.設計圖紙能否及時提供
C.設備、材料供應是否充足
D.付款方面有無問題
E.施工進度是否安排合理
10、由于某些原因承包單位有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定批準工程延期時間，其中合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因有(ABE )等。
A.延期交圖
B.工程暫停
C.異常惡劣的氣候條件
D.由于業(yè)主未及時付款
E.對合格工程的剝離檢查
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