2019監(jiān)理工程師《案例分析》基礎訓練題(1)
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【背景材料】
某建設工程，建設單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認為應當提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。
本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。
【問題】
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些?
2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理?
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?
4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。
【參考答案】
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括：
(1)預測和分析導致索賠的原因和可能性;
(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;
(3)公平合理地處理和解決索賠。
2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理：
(1)公平合理地處理索賠;
(2)及時作出決定和處理索賠;
(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;
(4)誠實信用。
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：
(1)合同文件中的條款約定;
(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;
(3)合同履行過程中的往來函件;
(4)施工現(xiàn)場記錄;
(5)施工會議記錄;
(6)工程照片;
(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;
(8)中期支付工程進度款的單證;
(9)檢查和試驗記錄;
(10)匯率變化表;
(11)各類財務憑證。
4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。
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