2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》教材解讀：項目全過程集成化管理

更新時間：2018-05-18 10:04:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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第九章　項目管理服務(wù)

第四節(jié)　項目全過程集成化管理

【全過程集成化管理服務(wù)模式】

按照工程項目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項目管理服務(wù)分為：咨詢式、一體化、植入式三種模式。

(一)咨詢式服務(wù)模式

在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團(tuán)隊置身于建設(shè)單位外部，為其提供項目管理咨詢服務(wù)。此時，項目管理團(tuán)隊具有較強(qiáng)的獨立性，

(二)一體化服務(wù)模式

工程項目管理單位不設(shè)立專門的項目管理團(tuán)隊或設(shè)立的項目管理團(tuán)隊中留有少量管人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項目管理人員融合在一起。

(三)植入式服務(wù)模式

在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設(shè)立的項目管理團(tuán)隊直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時，項目管理團(tuán)隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。

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