2018年監(jiān)理工程師《案例分析》索賠費用計算中應注意的問題

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索賠費用計算中應注意的問題

索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用;二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算?，F歸納如下供參考。

(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經濟索賠內容及考慮的原則)。

①不利的自然條件及人為障礙如地質條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(發(fā)包方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。

②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質或種類，改變質量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費用，一般包括利潤。

③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。

由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。

這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。

④發(fā)包方提供數據錯誤引起放線錯誤等。

分兩種情況：

a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。

b、若導致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤。

⑤發(fā)現地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協商費用，可計利潤。

若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。

延期造成的管理費計入。

⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。

⑦為其他承包商提供服務如提供臨時工程、設備;承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用;提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。

⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。

(2)計費標準及取舍。

①人工費參考：

a、合同外額外工作人員費;

b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);

c、法定增長(工資上漲);

d、非承包方原因延誤導致窩工;

e、指令加班。

調節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

計費標準 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費);

窩工費(由于工期延誤導致的窩工，按日計算);

由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導致工效降低)。

②材料費：

a、因實際用量>計劃用量而增加費用;

b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加;

c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。

③施工機械使用費：

a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數。

c、業(yè)主原因導致停工、窩工。

如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。

如為自有機械，按臺班折舊費考慮。

④分包的索賠列入總包索賠中。

⑤工地管理費：

a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;

b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。

⑥總部管理費：

應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)

其中，總部管理費率可以是如下之一：

a?按標書中總部管理費率比例(3%～8%);

b?按公司的規(guī)定;

c?以某工程延期總天數為基礎計算。

某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數

索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數。

⑦利息計取的條件可以是：

a、因拖期支付;

b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

c、拖付索賠款計取利息;

d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協議的利率

⑧利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應是由于：

a、工程范圍變化;

b、施工條件變化;

c、對方違約終止合同。

工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內容的價格內;而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。