2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)題模擬(19)

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1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位(　　)。

A.代表建設(shè)單位對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理

B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理

C.代表政府主管部門對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理

D.代表總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理

2.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為(　　)。

A.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性

B.創(chuàng)新性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性

C.創(chuàng)新性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性

D.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性

3.下列選項(xiàng)中不屬于現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點(diǎn)是(　　)。

A.服務(wù)對(duì)象具有單一性

B.屬于強(qiáng)制推行的制度

C.具有完善的誠(chéng)信體系

D.具有監(jiān)督功能

4.根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)(　　)的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A.隱蔽工程

B.地下工程

C.關(guān)鍵線路上的工作

D.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

5.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。下列選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有(　　)。

A.待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件

B.施工許可證

C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證

D.建設(shè)項(xiàng)目選址意見書

6.項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由(　　)組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

A.總承包單位

B.建設(shè)單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

7.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi)容的是(　　)。

A.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)

B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

C.堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議

D.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)

8.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起(　　)日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A.10

B.15

C.20

D.30

9.如果監(jiān)理工程師將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的，則(　　)。

A.監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任

B.監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任

C.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體平均分擔(dān)責(zé)任

D.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任

10.利用BIM技術(shù)，可提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少變更，實(shí)現(xiàn)(　　)的目標(biāo)。

A.可視化展示

B.提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量

C.控制工程造價(jià)

D.縮短工程施工周期

11.控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，開環(huán)控制和閉環(huán)控制是按照(　　)劃分的控制類型。

A.事物發(fā)展過(guò)程

B.控制的出發(fā)點(diǎn)

C.是否形成閉合回路

D.控制信息的來(lái)源

12.對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的(　　)控制。

A.全過(guò)程

B.全方位

C.動(dòng)態(tài)

D.目標(biāo)

13.招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人中標(biāo)后提交履約保證金，其金額不得超過(guò)(　　)。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

14.(　　)的任務(wù)主要是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，其人員必須精干、高效。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

15.下列屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)的是(　　)。

A。控制施工圖預(yù)算

B.利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定設(shè)計(jì)單位

C.提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)

D.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

16.目標(biāo)計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出的基本關(guān)系是(　　)。

A.作用不同的主輔關(guān)系

B.同時(shí)出現(xiàn)的并列關(guān)系

C.先后出現(xiàn)的流程關(guān)系

D.交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

17.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括(　　)。

A.擬訂合同條款

B.對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析

C.簽訂合同

D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響

18.下列選項(xiàng)中，不屬于BIM的特點(diǎn)的是(　　)。

A.可視化

B.協(xié)調(diào)性

C.模擬性

D.不可出圖性

19.由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的(　　)，只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。

A.個(gè)別性

B.主觀性

C.復(fù)雜性

D.不確定性

20.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失不包括(　　)。

A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

B.成本風(fēng)險(xiǎn)

C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

D.投資風(fēng)險(xiǎn)

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1.A【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托.根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。

2.D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。

3.C【解析】現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)包括：①建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性;②建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度;③建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能;④市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。

4.D【解析】旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

5.A【解析】工程建設(shè)文件包括：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、施工許可證等。

6.B【解析】在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

7.C【解析】在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則：①維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);③努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;④不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);⑤不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;⑥不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);⑨堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

8.D【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

9.D【解析】如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任：①違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起安全事故的;②將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的;③與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的。

10.C【解析】本題考查的是信息管理。應(yīng)用目標(biāo)包括：可視化展示;提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量;控制工程造價(jià);縮短工程施工周期。

11.C【解析】根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型：①按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。④按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在同一性。

12.B【解析】對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：①對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;②對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。

13.B【解析】履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的l0%。

14.A【解析】管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)由較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接協(xié)調(diào)和組織人財(cái)物等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

15.C【解析】在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求;根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行;按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

16.D【解析】目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但是這種循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新內(nèi)容，新發(fā)展。

17.C【解析】建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

18.D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點(diǎn)：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。

19.A【解析】由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別性，只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能正確反映各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的不同影響，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠，使在此基礎(chǔ)上制訂的計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)的可行性。

20.B【解析】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。由這四方面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來(lái)衡量;進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除法律責(zé)任外，一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，這四方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。