2018年監(jiān)理工程師《合同管理》核心考點：建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

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建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程合同管理的目標

定義：建設(shè)工程合同是承包人實施工程建設(shè)活動，發(fā)包人支付價款或酬金的協(xié)議。

目標：(一)發(fā)展和完善建筑市場

(二)推進建筑領(lǐng)域的改革(項目法人負責制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制)

(三)提高工程建設(shè)的管理水平(質(zhì)量控制、進度控制和投資控制)

(四)避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟違法和犯罪

二、建設(shè)工程合同的種類:

建筑市場中的各方主體：建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等。

(一)按承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量分類

(1)建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同：發(fā)包人將工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工等任務(wù)發(fā)包給一個承包人的合同。

(2)施工承包合同：發(fā)包人將全部或部分施工任務(wù)發(fā)包給一個承包人的合同。

(3)施工分包合同：承包人經(jīng)發(fā)包人認可，將承包的工程中部分施工任務(wù)交與其他人完成而訂立的合同。

(二)按完成承包的內(nèi)容分類

(1)建設(shè)工程勘察合同

(2)建設(shè)工程設(shè)計合同

(3)建設(shè)工程施工合同

三、建設(shè)工程合同的特征

(一)合同主體的嚴格性：法人、資質(zhì)、能力

(二)合同標的的特殊性：建筑產(chǎn)品的不能移動和單體性生產(chǎn)決定了其特殊性

(三)合同履行期限的長期性：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大

(四)計劃和程序的嚴格性：嚴格的管理制度、嚴格的審批程序、標準的工程建設(shè)程序

(五)合同形式的特殊要求：應(yīng)當采用書面形式

四、招標投標與合同管理的關(guān)系

在工程建設(shè)領(lǐng)域，招標投標與合同管理兩者是相輔相成的，在市場經(jīng)濟建設(shè)中，兩者缺一不可。建筑市場中的競爭主要是通過招標投標來實現(xiàn)。招標投標的目的是訂立合同。招標投標能夠體現(xiàn)建筑市場交易中的公平、公開、公正。合同則是招標投標競爭內(nèi)容的明確化。

習題：關(guān)于招標投標與合同的關(guān)系，下列說法中正確的是( )。

A 招標投標主要是為了選擇交易對象，訂立合同協(xié)議時可以自愿談判

B 工程招標投標形成的合同價格與工程定額單價構(gòu)成不一致，合同無效

C 招標投標中，《招標投標法》與《合同法》規(guī)定不一致的，以《合同法》為準

D 招標人與中標人訂立合同時，雙方不得修改招標投標文件實質(zhì)性內(nèi)容

答案：D