2018年監(jiān)理工程師《工程控制》知識點整理(1)

　　【案例】(2005年真題)

　　某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下幾個事件。

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作、遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。

　　【問題】

　　指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　【答疑編號911030908】

　　【參考答案及評分標準】

　　事件1中的不妥之處及相應(yīng)的應(yīng)有的正確做法：

　　(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算(0.5分)，正確做法：應(yīng)進行安全驗算(1分)。

　　(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作(0.5分)。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。

　　(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(0.5分)正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人簽認(l分)。

　　事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　【問題】

　　事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　【答疑編號911030909】

　　【參考答案及評分標準】

　　事件2中的監(jiān)理工程師的做法解析：

　　(1)妥當(0.5分)

　　(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)(1分);改進保護措施(1分)。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

　　【問題】

　　分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。針對不妥之處，請說明理由并寫出正確做法。

　　【答疑編號911030910】

　　【參考答案及評分標準】

　　事件3中的監(jiān)理工程師的做法解析：

　　(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(1分)

　　(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》)(1分)。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告(l分)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后(1分)，發(fā)出《工程暫停令》(l分)。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。

　　【問題】

　　4.在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?

　　【答疑編號911030911】

　　【參考答案及評分標準】

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收(1分)，符合規(guī)定要求后(1分)，并征得建設(shè)單位同意(1分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》(1分);不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改(1分)。

　　【問題】

　　5.乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。

　　【答疑編號911030912】

　　【參考答案及評分標準】

　　正確(0.5分)。乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔連帶責任(1分)。

　　【解題思路分析】

　　本案例涉及到了施工準備、施工過程的質(zhì)量控制，從施工前施工組織設(shè)計的審查、復(fù)測及基樁的保護、施工機械設(shè)備的配備到具體施工質(zhì)量的控制，另外還涉及到合同管理的問題。質(zhì)量控制是多年來監(jiān)理案例分析考試的重點，本案例主要考核監(jiān)理工程師可以運用哪些手段進行質(zhì)量控制、具體工作程序是什么，這是監(jiān)理工程師在日常工作中經(jīng)常遇到的問題。首先應(yīng)認真審題，主要抓兩點：第一，看清背景資料，分別審查各事件的背景和監(jiān)理工程師的做法，對不合適的地方打上標記，例如事件1中“憑以往經(jīng)驗”、“安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員”、“將方案報送總監(jiān)理工程師簽認”等，這些地方往往就是問題的來源;第二，要看清問題，每個問題有幾問，這些都涉及到采分點的設(shè)置，答題時不能有遺漏?？忌诖痤}時應(yīng)緊密結(jié)合教材，可以結(jié)合自己在日常處理中的規(guī)范做法，但絕不能照搬。另外要抓住采分點，言簡意賅，但對于需要羅列理由等類型的考題要善于綜合，盡量答全面。