2018監(jiān)理工程師《合同管理》考點：設(shè)計投標管理階段

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　　設(shè)計投標管理階段的主要環(huán)節(jié)包括：現(xiàn)場踏勘，答疑，投標人編制投標文件，開標，評標，中標，訂立設(shè)計合同等。

　　(一)評標標準

　　大致可以歸納為以下五個方面：

　　1.設(shè)計方案的優(yōu)劣

　　2.投入、產(chǎn)出經(jīng)濟效益比較

　　3.設(shè)計進度快慢

　　4.設(shè)計資歷和社會信譽(適用于資格后審的邀請招標)

　　5.報價的合理性(總價和分項收費)

　　(二)評標方法的選擇

　　通常采用綜合評估法。

　　中標人的確定：

　　采用公開招標方式的，評標委員會應(yīng)當向招標人推薦2～3個中標候選方案。

　　采用邀請招標方式的，評標委員會應(yīng)當向招標人推薦1~2個中標候選方案。

　　國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須招標的項目，招標人應(yīng)當確定排名第一的中標候選人為中標人。

　　招標人可以不選排在第一名的候選人而依次確定其它候選人中標的情況：

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　　④或者被查實存在影響中標結(jié)果的違法行為

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