2018年監(jiān)理師《合同管理》知識點：建設工程合同管理的任務

　　【摘要】2018年監(jiān)理工程師考試備考正在進行，相信考生們也都在復習當中。為了讓大家對教材知識點有個更清楚的認識，小編整理2018年監(jiān)理工程師《質量控制》知識點：施工階段質量控制，會持續(xù)更新，希望大家多多關注。

　　建設工程合同管理的任務

　　一、建設工程合同管理的目標

　　定義：建設工程合同是承包人實施工程建設活動，發(fā)包人支付價款或酬金的協(xié)議。

　　目標：(一)發(fā)展和完善建筑市場

　　(二)推進建筑領域的改革(項目法人負責制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制)

　　(三)提高工程建設的管理水平(質量控制、進度控制和投資控制)

　　(四)避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪

　　二、建設工程合同的種類:

　　建筑市場中的各方主體：建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位等。

　　(一)按承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量分類

　　(1)建設工程設計施工總承包合同：發(fā)包人將工程建設的勘察、設計、施工等任務發(fā)包給一個承包人的合同。

　　(2)施工承包合同：發(fā)包人將全部或部分施工任務發(fā)包給一個承包人的合同。

　　(3)施工分包合同：承包人經(jīng)發(fā)包人認可，將承包的工程中部分施工任務交與其他人完成而訂立的合同。

　　(二)按完成承包的內容分類

　　(1)建設工程勘察合同

　　(2)建設工程設計合同

　　(3)建設工程施工合同

　　三、建設工程合同的特征

　　(一)合同主體的嚴格性：法人、資質、能力

　　(二)合同標的的特殊性：建筑產(chǎn)品的不能移動和單體性生產(chǎn)決定了其特殊性

　　(三)合同履行期限的長期性：結構復雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大

　　(四)計劃和程序的嚴格性：嚴格的管理制度、嚴格的審批程序、標準的工程建設程序

　　(五)合同形式的特殊要求：應當采用書面形式

　　四、招標投標與合同管理的關系

　　在工程建設領域，招標投標與合同管理兩者是相輔相成的，在市場經(jīng)濟建設中，兩者缺一不可。建筑市場中的競爭主要是通過招標投標來實現(xiàn)。招標投標的目的是訂立合同。招標投標能夠體現(xiàn)建筑市場交易中的公平、公開、公正。合同則是招標投標競爭內容的明確化。

　　習題：關于招標投標與合同的關系，下列說法中正確的是( )。

　　A 招標投標主要是為了選擇交易對象，訂立合同協(xié)議時可以自愿談判

　　B 工程招標投標形成的合同價格與工程定額單價構成不一致，合同無效

　　C 招標投標中，《招標投標法》與《合同法》規(guī)定不一致的，以《合同法》為準

　　D 招標人與中標人訂立合同時，雙方不得修改招標投標文件實質性內容

　　答案：D

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