監(jiān)理工程師有著怎樣的角色定位?
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眾所周知，一個(gè)建筑的落成，離不開(kāi)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位的共同努力，每個(gè)單位都在里面承擔(dān)著重要的作用，今天小編就跟大家探討下工程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目里起到的作用。
建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)方的委托，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及項(xiàng)目工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件對(duì)整個(gè)工程實(shí)施的監(jiān)督與管理。
理論來(lái)講，工程監(jiān)理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，但目前我國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的還是施工階段的監(jiān)理，而設(shè)計(jì)階段的相對(duì)較少。從服務(wù)內(nèi)容上講，監(jiān)理是一種高知識(shí)化的技術(shù)服務(wù)。它按照的是公正、獨(dú)立、自主的原則，公平的維護(hù)建設(shè)方與設(shè)計(jì)方，施工方的合法權(quán)益。
監(jiān)理的重要性無(wú)需贅述，作為工程質(zhì)量把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理如果沒(méi)有很好的履行職責(zé)，那么這個(gè)工程的建筑質(zhì)量就實(shí)在堪憂了。
監(jiān)理的主要工作內(nèi)容由三個(gè)方面，第一個(gè)方面是幫助建設(shè)方控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量。所謂控制投資，就是在工程的每個(gè)階段，如投資，設(shè)計(jì)，施工，竣工，努力把投資控制在限額以內(nèi)，并及時(shí)的糾偏，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制就是嚴(yán)格把住建設(shè)的時(shí)間關(guān)，要統(tǒng)籌各階段的工作內(nèi)容，程序，時(shí)間等關(guān)系，編制進(jìn)度計(jì)劃，并時(shí)刻堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工期的不利因素，并糾正偏差，確保工程按時(shí)完工?？刂瀑|(zhì)量就是讓項(xiàng)目滿足國(guó)家的法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)文件及其他相關(guān)規(guī)定，讓建設(shè)工程這件特殊的產(chǎn)在功能，使用，壽命，安全，經(jīng)濟(jì)等性能上滿足各項(xiàng)需要，確保工程的質(zhì)量，要將質(zhì)量無(wú)小事的理念貫穿于整個(gè)工作過(guò)程。
第二個(gè)方面是管理合同，管理安全，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同的管理是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程也是監(jiān)理單位對(duì)施工合同的管理過(guò)程。安全的管理，一是工程的質(zhì)量是否合格，二是施工人員的安全是否得到保障，風(fēng)險(xiǎn)的管理，是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析評(píng)估工作，并作出處理，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三個(gè)管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。
第三個(gè)方面是協(xié)調(diào)，主要是施工時(shí)的協(xié)調(diào)，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)牽扯方方面面，建設(shè)單位、施工單位、分包單位、政府行政主管單位等等等等，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在其中發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，利用具有各方面技術(shù)的專業(yè)人員來(lái)確保項(xiàng)目的有效運(yùn)行。
總而言之，監(jiān)理單位在一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中的作用舉足輕重，無(wú)論是作為建設(shè)方，還是監(jiān)理單位本身都要重視監(jiān)理的角色地位，使得項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到保證。
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