2017年監(jiān)理工程師《案例分析》安全與文明監(jiān)理控制措施

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　　安全與文明監(jiān)理控制措施：

　　1、副總監(jiān)負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。每月形成《安全月報》，對安全文明施工情況進(jìn)行評估。每位工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任。

　　2、督促并定期檢查承建商貫徹實(shí)施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。

　　3、督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)做到警鐘長鳴。

　　4、監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。

　　5、公司安委會每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學(xué)習(xí)和講評，不斷提高項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明施工管理水平。

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　　6、《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額;并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明;約束總承建商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。

　　7、實(shí)行工序交接單制度，交接單在那一方成品保護(hù)責(zé)任即在那一方，作到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。

　　8、積極組織項(xiàng)目參加安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。本工程力爭獲得市安全文明施工樣板工地稱號。

　　9、臨時用電監(jiān)理管理：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱(柜)、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電工24小時維護(hù)。

　　10、安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按“中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括(但不限于)安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、超重吊裝、施工機(jī)具等。

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