2017年監(jiān)理工程師《案例分析》建設工程監(jiān)理基本理論的應用
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建設工程監(jiān)理基本理論的應用:
(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點-1)
1主要學習"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。
2考核可能涉及的主要內容:
(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。
(2)經(jīng)營活動的基本準則。
(3)如何加強企業(yè)的管理。
(4)建立健全企業(yè)內部管理的規(guī)章制度(重點)。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)難點在于管理制度的數(shù)量較多,可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。
(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點-2)
1主要學習"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié),《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。
2考核可能涉及的主要內容:
(1)目標控制流程。
(2)控制的類型及異同(主動、被動)。
(3)目標控制的任務及措施。[教材,《監(jiān)理規(guī)范》5?(4、5、6)?
主要回答:事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?
(三)建設工程風險管理★(新)(考核點-3)
1建設工程風險管理是本章的難點,教材篇幅少、內容涉及多,難以詳細介紹,難以領會深入和掌握。所以主要是學習"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)。
2考核可能涉及的主要內容:
(1)建設工程風險的識別,教材第四章第二節(jié)。
(2)風險量的確定(衡量)。
(3)風險評價-按風險量大小比較。
(4)風險對策與措施。對策有:①風險回避;②損失控制(預防、減少);③風險自留 (適用條件);④風險轉移。
主要應對各種對策的適用條件,以及相應的措施有哪些要能分清。
(參看案例10,2003年考題)
(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點-4)
1教材第五章第三節(jié)。
2考核可能涉及的主要內容:
(1) 總的實施程序--(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結,其中重點是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。
(2)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時做?誰做?責任劃分?
(3)實施原則--①公正獨立自主;②權責一致;③總監(jiān)負責制;④嚴格監(jiān)理,熱情服務;⑤綜合效益。
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(五)監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點-五)
1多年重點,以《監(jiān)理規(guī)范(3.1~3.3)為準,參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。
2考核可能涉及的主要內容:
(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》)。
(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點,也是難點,應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點,可參考表1及附錄中的2002年考題二。
監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況
1、直線制
特點:(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門
優(yōu)點:(1)機構簡單(2)命令統(tǒng)一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速
缺點:(1)實行無職能部門的"個人領導"?(2)對總監(jiān)要求全能?(3)專業(yè)人員分散使用
適用情況:(1)能劃分若干子項的大中型工程?(2)施工范圍大,分散為工程項目(3)小型工程,工程復雜程度不高
2、職能制
特點:(1)設立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級
優(yōu)點:(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用,高效管理 (3)減輕總監(jiān)負擔
缺點:(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從
適用情況:(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術復雜工程
3、直線職能制
特點:(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀,只對下級業(yè)務指導
優(yōu)點:(1)直線領導統(tǒng)一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業(yè)低
缺點:(1)大中型工程(2)信息傳遞慢,不利于溝通
適用情況:(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術復雜的工程
4、矩陣制
特點:(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)
優(yōu)點:(1)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性(職能人員調動)(3)將上下左右、集權與分權最佳結合(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)
缺點:(1)縱橫向的協(xié)調工作量大(2)處理不當易生矛盾,扯皮
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