項目總承包模式?
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問題:
項目總承包模式?
答疑:
(一)項目總承包模式的特點
所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作,最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
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(二)項目總承包模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點:(1)合同關系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同,合同關系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間,這就使建設工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。(2)縮短建設周期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排,使兩個階段能夠有機地融合,一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接,因此對進度目標控制有利。(3)利于投資控制。通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性,從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果,但這并不意味著項目總承包的價格低。
2.缺點:(1)招標發(fā)包工作難度大。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。
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