2017年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》建設項目管理的類型

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　　建設項目管理的類型：

　　建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。

　　(一)按管理主體分

　　參與工程建設的各方都有自己的項目管理任務。除了專業(yè)化的建設項目管理公司外，參與工程建設的各方主要是指業(yè)主、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位。按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業(yè)化的建設項目管理公司為其服務;另外，除了特大型建設工程的設備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)設備供應單位的項目管理比較簡單，主要表現(xiàn)在按時、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設計單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項目管理所涉及的問題要復雜得多，對項目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設項目管理理論研究和實踐的重要方面。

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　　(二)按服務對象分

　　專業(yè)化建設項目管理公司的出現(xiàn)是適應業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務，也可能為設計單位和施工單位提供項目管理服務。因此，按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論;為設計單位服務的項目管理主要是為設計總包單位服務，這種情況很少見;至于為施工單位服務的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設項目管理公司為其提供相應的服務。

　　(三)按服務階段分

　　這種劃分主要是從專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理則更能體現(xiàn)建設項目管理基本理論的指導作用，對建設工程目標控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設項目管理公司主要的服務領域。

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