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國際工程合同具有的特點(diǎn)?

更新時(shí)間:2017-03-27 10:38:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽108收藏21

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  問題:

  國際工程合同具有的特點(diǎn)?

  答疑:

  (1)國際工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。國際工程合同從前期準(zhǔn)備(指編制招標(biāo)文件)招投標(biāo)、談判、修改、簽訂到實(shí)施,都是國際工程中十分重要的環(huán)節(jié)。只有訂立一個(gè)好的合同才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  (2)國際工程合同文件內(nèi)容全面,包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個(gè)文件。編制合同文件時(shí),各部分的論述都應(yīng)力求詳盡具體,以便在實(shí)施中減少矛盾和爭論。

  (3)國際工程咨詢和承包在國際上已有上百年歷史,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本,如:FIDIC、ICE、AIA等國際知名機(jī)構(gòu)都編制了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本,可供我們學(xué)習(xí)和借鑒。
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  (4)每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn),“項(xiàng)目”本身就是不重復(fù)的、一次性的活動,國際工程項(xiàng)目由于處于不同的國家和地區(qū),不同的工程類型、不同的資金條件、不同的合同模式、不同的業(yè)主和咨詢工程師、不同的承包商,因而可以說每個(gè)項(xiàng)目都是不相同的。研究國際工程合同管理時(shí),既要研究其共性,更要研究其特性。

  (5)國際工程合同制定時(shí)間長,實(shí)施時(shí)間更長。一個(gè)合同實(shí)施期短則1~2年,長則20~30年(如BOT項(xiàng)目)。因而合同中的任一方都必須十分重視合同的訂立和實(shí)施。依靠合同來保護(hù)自己的權(quán)益。

  (6)一個(gè)國際工程項(xiàng)目往往是一個(gè)綜合性的商務(wù)活動,實(shí)施一個(gè)工程除主合同外,還可能需要簽訂多個(gè)其它合同,如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務(wù)合同、聯(lián)營體合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設(shè)備租賃合同等。其它合同均是圍繞主合同、為主合同服務(wù)的,但每一個(gè)合同的訂立和管理都會影響到主合同的實(shí)施。

  合同的簽訂和管理是搞好國際工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理) 工程項(xiàng)目管理包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理與造價(jià)管理等,而這些管理均是以合同要求和規(guī)定為依據(jù)。項(xiàng)目各方都應(yīng)配備得力人員認(rèn)真研究合同,管好用好合同。國際工程公司都應(yīng)盡早地主動培養(yǎng)一批合同老師,以滿足日益對外開放的國內(nèi)市場和走向國際市場實(shí)施國際工程項(xiàng)目的需要。
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