建設(shè)工程監(jiān)理委托方式?
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問題：
建設(shè)工程監(jiān)理委托方式?
答疑：
(一)平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn)：平行承發(fā)包模式，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。
缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格.增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。
在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：(1)業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理;(2)建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。
(二)施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn)：采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理，由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。
缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。
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(三)工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn)：采用建設(shè)工程總承包模式.建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小;由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期;通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。
缺點(diǎn)：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。
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