合同管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系?
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合同管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系?
答疑:
合同管理指參與項(xiàng)目各方應(yīng)在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求,按照各自的職責(zé),行使各自的權(quán)力,履行各自的義務(wù),維護(hù)各方的權(quán)利,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,處理好“伙伴關(guān)系”,做好各項(xiàng)管理工作,使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)其本質(zhì)是以合同為保障機(jī)制,保證自己一方達(dá)到最佳利益,服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。合同管理的基礎(chǔ)是掌握合同知識(shí)和管理技能;合同管理的前提是企業(yè)內(nèi)部組織管理的井然有序;合同管理的行為包括合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救等。
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工程項(xiàng)目管理一般包括發(fā)起、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)過(guò)程,涵蓋項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。工程合同、合同管理、工程項(xiàng)目管理三者關(guān)系如圖1所示。
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