建設(shè)工程監(jiān)理委托模式?
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問題：
建設(shè)工程監(jiān)理委托模式?
答疑：
(一)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式
與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：
1.業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理
要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。
可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各承建單位分別實施監(jiān)理。
2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承建單位實施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但整個工程的建設(shè)監(jiān)理工作被肢解，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。
為了克服上述不足，在某些大、中型項目的監(jiān)理實踐中，業(yè)主首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程的總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由業(yè)主和“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同合同段的監(jiān)理任務(wù)。由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作，大大減少了業(yè)主的管理壓力，形成了業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”進(jìn)行監(jiān)理的模式。
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(二)設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式
對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。
雖然總承包單位對承包合同承擔(dān)乙方的最終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)，所以，在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作。
(三)項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式
在項目總承包模式下，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。
(四)項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式
在項目總承包管理模式下，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
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