2016年監(jiān)理工程師《案例分析》訓練題一

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　　案例一：

　　北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。

　　【問題】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應當遵循哪些原則?

　　2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

　　【考點】

　　建設(shè)工程目標的分解。

　　【要點分析】

　　為了建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當?shù)姆纸狻?/p>

　　【參考答案】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應當遵循的原則有：

　　(1)能分能合;

　　(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細;

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;

　　(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。

　　2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　(1)工程進度所處的階段;

　　(2)資料的詳細程度;

　　(3)設(shè)計所達到的深度;

　　(4)目標控制工作的需要。

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　　案例二：

　　某建設(shè)單位將擬建工程項目的實施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計、施工招標及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點分述如下：

　　(一)設(shè)計階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)

　　1.審查可行性研究報告。

　　2.投資控制方面：

　　(1)收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃;

　　(2)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計，促進設(shè)計投資合理化;

　　(3)審核工程概算;

　　3.進度控制方面：

　　(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行;

　　(2)制定建設(shè)工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設(shè)計，檢查與控制設(shè)計進度;

　　4.質(zhì)量控制方面：

　　(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標和水平，提出“設(shè)計要求”文件;

　　(2)配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計;

　　(3)審查階段性設(shè)計成果;

　　(4)進行設(shè)計跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決;

　　(5)組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審;

　　(6)進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更;

　　(二)施工招標階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

　　1.協(xié)助業(yè)主編制招標文件;

　　2.協(xié)助業(yè)主編制標底;

　　(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)

　　1.質(zhì)量控制方面：

　　(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;

　　(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;

　　(3)對進場的建筑材料、設(shè)備進行檢查與確認;

　　(4)對施工人員、施工機械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制;

　　(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場準備工作;

　　(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查;

　　(7)做好中間質(zhì)量驗收工作及質(zhì)量簽證;

　　(8)審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見;

　　2.進度控制方面：

　　(1)審查施工單位提交的施工進度計劃，確認其可行性;

　　(2)及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;

　　(3)預防和處理工期延長的索賠;

　　(4)做好進度檢查與控制工作，保證實際進度與計劃進度要求相符;

　　3.投資控制方面：

　　(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認與簽證工作;

　　(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應為承包方提供的施工條件;

　　(3)預防和處理好承包商的費用索賠;

　　(4)嚴格控制合同價格的調(diào)整;

　　(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;

　　(6)保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資;

　　(四)工程目標控制的措施

　　為了取得目標控制的理想成果，可以采取以下措施：

　　1.組織措施——落實目標控制的組織機構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責任，改善工作流程;

　　2.技術(shù)措施——多方案比較與選擇，對方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)選方案;

　　3.經(jīng)濟措施——工程量及費用審核，偏差分析與投資預測，預防措施，經(jīng)濟激勵與懲罰的運用;

　　4.政治措施——政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進;

　　5.合同措施——擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);

　　6.法律措施——通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。

　　【問題】

　　對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。

　　【考點】

　　建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍。

　　【要點分析】

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設(shè)計階段，施工招標階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內(nèi)容。

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

　　建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。

　　【參考答案】

　　以上條款的不妥之處是：

　　(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。

　　(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行”不妥。“保證設(shè)計順利進行”改為“保障設(shè)計順利進行”較妥，“保證”的提法難以完全實現(xiàn)。

　　(3)“組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更”不妥。設(shè)計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應當是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。

　　(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應當在施工招標階段進行，而不應在施工階段進行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進行。

　　(5)“審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計施工圖紙質(zhì)量應當是設(shè)計階段監(jiān)理工作之一。

　　(6)“保證實際進度與計劃進度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。

　　(7)“保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資”不妥。“保證”也應改為“保障”或“努力促使”等為妥。

　　(8)工程目標控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應包括第4條政治措施和第6條法律措施。

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