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2016年監(jiān)理工程師考試備考經(jīng)驗之查找事故隱患的五種方法

更新時間:2016-01-28 09:49:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽148收藏14

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  任何事故的發(fā)生,都是一個由量變到質(zhì)變的過程,安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展,防止其質(zhì)的突變。而要實現(xiàn)這一目的,關(guān)鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患,以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里,總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

  一是網(wǎng)絡(luò)“群查”法---建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),發(fā)動干部職工群眾群策群查群防。安全生產(chǎn)管理,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須依靠方方面面的力量才能得以保證。

  因此,各項目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),廣泛調(diào)動干部職工群眾預(yù)防事故的積極性和能動性,讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神,同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭,真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓,使安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人,都能盡收“眼底”,控制在有效的視線之內(nèi)。

  二是身心“體察”法---人員管理是安全生產(chǎn)管理的“重中之重”。管住管好所屬員工,安全生產(chǎn)才有保障。項目部領(lǐng)導(dǎo)和安管人員要深入施工一線,在親身實地體驗中,通過眼看、耳聽、親手操作,掌握一線員工真實的思想動態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息,以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施。

  三是循規(guī)“校查”法---要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”,全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實上的偏差。

  在安全生產(chǎn)管理過程中,公司、項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要牢固確立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進行規(guī)范。并經(jīng)常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程,進行全面細致的檢查,對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法,必須及時、堅決予以“校正”。

  四是突擊“點查”法---適時進行不打招呼的抽點檢查,以“突襲”的行動,檢驗其落實規(guī)定的一貫性。

  在實施過程中,要注意處理好突擊“點查”的時節(jié)、內(nèi)容,選好抽點項目,防止只查好的項目,不查問題多的項目;或者只查差的項目,不查先進項目的傾向。

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  五是類比“復(fù)查”法---“鄰里失火,自查爐灶”,“一人生病,大家預(yù)防”,“警報一響,長鳴不斷”。在這個問題上,要把握好三個方面:

  第一,要把別的單位發(fā)生的問題,經(jīng)常進行“對號入座”,查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為“自家”沒事,對“鄰里”失火不以為然,或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資,麻痹大意,我行我素,其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。

  第二,要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事,還是本單位在某個問題上出了差錯,都要及時把它當作一面鏡子,衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面,反復(fù)進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事,否則,只能是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,達不到“一人生病,大家預(yù)防”的目的。

  第三,事故教訓警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故,拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報”,就要把它高懸頭頂,長鳴不斷,一時一刻也松懈不得,始終繃緊防事故這根弦,開展“憶事故教訓”等活動,真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情,唯有在看來無事時,及時提醒自己,敲打自己,檢點自己,從中發(fā)現(xiàn)問題和不足,才能將有事化為無事,確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。

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