2016年監(jiān)理工程師案例分析精選試題七

　　【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕，成績查詢已告一段落，首先祝賀在考試中取得理想成績的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想，我 們可以 來年再戰(zhàn)。小編給大家整理：2016年監(jiān)理工程師案例分析精選試題七，更多模擬試題及復(fù)習(xí)資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
　　【案例】

　　某建設(shè)單位投資擬建設(shè)一工業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一家建設(shè)工程監(jiān)理公司對工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理。雙方在擬訂設(shè)計(jì)方案競賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)過程各階段的監(jiān)理任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主提出了初步的委托意見，其部分內(nèi)容如下：

　　1.編制設(shè)計(jì)方案競賽文件;

　　2.發(fā)布設(shè)計(jì)競賽公告;

　　3.對參加競賽單位進(jìn)行資格審查;

　　4.組織對參賽設(shè)計(jì)方案的評審;

　　5.決定工程設(shè)計(jì)方案;

　　6.編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件;

　　7.對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;

　　8.協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位;

　　9.簽訂工程設(shè)計(jì)合同;

　　10.工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過程中的管理。

　　【問題】

　　從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，對上述內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議?

　　『正確答案』

　　1.第5條不妥。因“決定工程設(shè)計(jì)方案”關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，對工程項(xiàng)目影響重大，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主決定。但監(jiān)理工程師可以通過組織老師進(jìn)行綜合評審，提出推薦意見，由項(xiàng)目業(yè)主決策。因此，監(jiān)理單位在與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主講明事關(guān)投資方切身利益、對項(xiàng)目有重大影響的內(nèi)容，必須由項(xiàng)目業(yè)主決策確定。

　　2.第9條不妥。工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂。設(shè)計(jì)合同的甲方——項(xiàng)目業(yè)主作為當(dāng)事人一方承擔(dān)合同中甲方的責(zé)、權(quán)、利，監(jiān)理工程師無法代替。監(jiān)理工程師可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，提出推薦意見;協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主起草設(shè)計(jì)委托合同，但不能替代項(xiàng)目業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同。

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　　【案例】

　　某監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師組建了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下：

　　1.熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;

　　2.確定質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段;

　　3.完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;

　　4.對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，拒簽付款憑證;

　　5.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　【問題】分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動控制措施，哪些是被動控制措施?

　　『正確答案』1、2、3、5屬于主動控制措施;4屬于被動控制措施。

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