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2016年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題四

更新時(shí)間:2015-10-10 14:48:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽450收藏45

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摘要   【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕,成績(jī)查詢已告一段落,首先祝賀在考試中取得理想成績(jī)的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以 來年再戰(zhàn)。小編給大家整理:2016年監(jiān)理工程師案例分析模

  【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕,成績(jī)查詢已告一段落,首先祝賀在考試中取得理想成績(jī)的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以 來年再戰(zhàn)。小編給大家整理:2016年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題四,更多模擬試題及復(fù)習(xí)資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
  【案例】

  某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意。甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要.監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門,同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干個(gè)專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

  為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人分別主持編制人A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師要求:(1)六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。(2)在施工過程中,Al標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”,要求停工整改??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議,會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

  在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:

  (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

  (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

  (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

  (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  (5)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作。及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

  【問題】

  1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說明其缺點(diǎn)。

  2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處.寫出正確做法。

  3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處,寫出正確做法。

  『正確答案』

  1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖。

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長(zhǎng),不利于互通情報(bào)。

  2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處:

  (1)不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人分別主持編制Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

  正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。 (2)不妥之處:六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

  正確做法:A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

  (3)不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

  正確做法:“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

  (4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。

  正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。

  (5)不妥之處:第一次工地會(huì)議后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

  正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

  3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處:

  (1)不妥之處:投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書。

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書。

  (2)不妥之處:合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。 。

  (3)不妥之處:進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期 。

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

  (4)不妥之處:質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  (5)不妥之處:。Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

    溫馨提示:各位考友可進(jìn)入監(jiān)理工程師考試論壇與廣大考友一起學(xué)習(xí)交流。

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  【摘要】2015年監(jiān)理工程師考試已落下帷幕,成績(jī)查詢已告一段落,首先祝賀在考試中取得理想成績(jī)的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以 來年再戰(zhàn)。小編給大家整理:2016年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題四,更多模擬試題及復(fù)習(xí)資料請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試頻道!
  【案例】

  某工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施見表。

  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表

序號(hào)

風(fēng)險(xiǎn)事件

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

控制措施

1

通貨膨脹

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同

2

承包單位技術(shù)、管理水平低

風(fēng)險(xiǎn)回避

出現(xiàn)問題向承包單位索賠

3

承包單位違約

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

要求承包單位提供第三方擔(dān)?;蛱峁┞募s保函

4

建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程中意外事故

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

從現(xiàn)金凈流入中支出

5

第三方責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)自留

建立非基金儲(chǔ)備

 

  【問題】

  分析表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確,說明理由。

  『正確答案』

  (1)正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。

  (2)不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。

  (3)正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

  (4)不正確。從現(xiàn)金凈流入中支出屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。

  (5)正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失,從非儲(chǔ)備基金中支付,有應(yīng)對(duì)措施,屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。但是,按照國(guó)際慣例,對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn),一般是通過投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

 

    溫馨提示:各位考友可進(jìn)入監(jiān)理工程師考試論壇與廣大考友一起學(xué)習(xí)交流。

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