2016年監(jiān)理工程師三控考點(diǎn):質(zhì)量管理體系的實(shí)施
考點(diǎn):質(zhì)量管理體系的實(shí)施
(一)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點(diǎn)
1.人力資源管理與培訓(xùn)
2.文件的識別與控制
3.產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤檢查
4.建立并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度
5.物資管理
(二)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行要求
1.全面貫徹:全面貫徹8項(xiàng)管理原則;
2.行為到位:管理到位;
3.適時管理:管理動態(tài)性、時間性和周期性,及時、準(zhǔn)時;
4.適中控制:管理行為適中;
5.有效識別:有對問題真?zhèn)蔚蔫b別能力、對問題嚴(yán)重程度的判斷力;
6.不斷完善:不斷調(diào)整、完善適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。
(三)質(zhì)量管理體系的審核和評審
1.審核的目的與分類
4.質(zhì)量管理體系的管理評審
監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所作的正式評價。內(nèi)、外部審核結(jié)果可作為評審的依據(jù)之一。最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔開展質(zhì)量管理體系的管理評審活動。
5.質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的過程:
(1)發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會
(2)糾正措施
(3)預(yù)防措施
(四)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證
體系認(rèn)證又稱管理體系注冊,是從產(chǎn)品認(rèn)證中分離并發(fā)展起來的,目前已經(jīng)成為質(zhì)量認(rèn)證體系中重要組成部分。
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