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第1章組織激勵(lì)
1.需要層次
2.雙因素理論
3.ERG理論
4.績(jī)效薪金制
第2章領(lǐng)導(dǎo)行為
5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
6.權(quán)變理論
7.生命周期理論
8.明茨伯格的決策過(guò)程
9.理性模型
10.社會(huì)模型
第3章組織設(shè)計(jì)與組織文化
11.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義及參數(shù)
12.矩陣組織形式
13.其他組織形式
14.組織文化
15.傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法
第4章戰(zhàn)略性人力資源管理
16.戰(zhàn)略的三個(gè)層次及戰(zhàn)略管理的基本模型
17.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
18.人才管理
第5章人力資源管理規(guī)劃
19.人力資源規(guī)劃的概念及其主要內(nèi)容和基本流程
20.人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素
21.人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法
22.人力資源需求大于供給時(shí)的組織政策
23.人力資源供求平衡的方法
第6章人員甄選
24.信度
25.職業(yè)興趣測(cè)試
26.工作樣本測(cè)試
27.公文筐測(cè)試
28.履歷分析
第7章績(jī)效管理
29.適用于不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
30.適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
31.績(jī)效輔導(dǎo)
32.績(jī)效管理工具
33.績(jī)效改進(jìn)
第8章薪酬管理
34.適用于不同發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理
35.職位評(píng)價(jià)的原則、流程及方法
36.股票期權(quán)
37.股票增值權(quán)
38.業(yè)績(jī)股份
39.企業(yè)人工成本
第9章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
40.評(píng)估的內(nèi)容
41.職業(yè)生涯管理的注意事項(xiàng)
第10章勞動(dòng)關(guān)系
42.勞動(dòng)關(guān)系的特征
43.勞動(dòng)關(guān)系的主體
44.勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行的程序規(guī)則和實(shí)體規(guī)則
45.集體合同制度
第11章勞動(dòng)力市場(chǎng)理論
46.勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征
47.全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)和地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)
48.勞動(dòng)力供給總量
49.個(gè)人勞動(dòng)力供給決定的基本原理
50.勞動(dòng)力需求方遇到的摩擦力
第12章工資與就業(yè)理論
51.不同職業(yè)間工資差別形成的原因
52.我國(guó)的就業(yè)統(tǒng)計(jì)
53.我國(guó)的失業(yè)率統(tǒng)計(jì)問(wèn)題
54.摩擦性失業(yè)
第13章人力資本投資理論
55.人力資本投資理論的發(fā)展及其意義
56.教育投資的社會(huì)收益
57.在職培訓(xùn)的基本類型
58.高等教育投資決策的幾條基本推論
第14章勞動(dòng)合同管理與特殊用工
59.用人單位解除勞動(dòng)合同
60.對(duì)用人單位解除勞動(dòng)合同的限制
61.勞務(wù)派遣
62.非全日制用工
第15章社會(huì)保險(xiǎn)法律
63.從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)劃分的社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體
64.社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本規(guī)則
第16章社會(huì)保險(xiǎn)體系
65.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
66.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)
67.遺屬待遇
68.生育保險(xiǎn)待遇
69.企業(yè)年金
第17章勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁
70.《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的適用范圍
第18章法律責(zé)任與行政執(zhí)法
71.勞動(dòng)保障監(jiān)察程序
第19章人力資源開(kāi)發(fā)政策
72.職稱評(píng)審委員會(huì)
73.事業(yè)單位收入分配制度
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